据了解，在福晟的人才培养体系里，有福星计划、福鹰计划、福将计划，三大计划是针对于管培生、中层管理者及中高层管理者的专项招募培养计划，3年升中层，6年成为中心负责人，9年当高管。与此匹配的，福晟设置了高薪酬、高年终、送股权、千套好房等人才激励政策，对优秀人才进行奖励。
不过张波提醒，房企新招应届生，一方面需要让新人快速适应新的岗位，另一方面也需要在“一张白纸”上快速印上企业文化，让企业文化与员工价值观融合。
“优秀的品牌房企培养的人才，往往会带有明显的企业烙印。在行业内，房企员工被挖角后催生出的‘帮派’文化气息，也是常见。这其实就是原生企业文化留在人才身上的印记，它会影响人的文化价值观、做事方式和风格。”张波表示。
（责任编辑：关婧）
