【编者按】传统的房地产开发回报率已不复当年盛况，这样的趋势让已步入千亿级的房企不容懈怠，对于冲刺千亿的企业来说，这更是意味着生存之争，房企只有拼尽全力保持一定的规模增长，才能保证在行业中的一席之地。如何保持规模增长？除了资金、土地储备、运营能力等，还有一个指标——人才。今年截至目前，上市房企至少有130余位高管发生职位变动，总裁级高管离职至少12起，其中有不少是从TOP10房企加盟到中型房企平台，这背后是中型房企对规模和业绩的迫切追求。为了留住人才，各家房企挖空了心思，比如股权激励和用跟投制度造“利益共同体”，此外，他们还大量从高校中招揽优秀的“新鲜血液”加入。
每经记者 舒曼曼 每经编辑 卢祥勇
“铁打的营盘，流水的兵”，房地产圈的人事变动，在今年尤为明显。12月初，鸿坤地产集团一纸声明，坐实了原龙湖副总裁袁春跳槽至鸿坤任职总裁的传闻。然而，袁春从龙湖的离职只是今年以来房企高管离职潮的冰山一角。
实际上，人事变动的背后是房企对规模和业绩的迫切追求，其中既蕴藏着企业内部发展治理的思考，又有来自规模压力下的业绩增长需求。中信建投首席房地产分析师陈慎分析认为，进入存量市场，企业已经跨越到新的阶段，房企想要达到一定规模进入更大的市场，则需要好的舵手。
链家研究院院长杨现领也表示，随着开发浪潮的结束，房企在人才、资源和资金方面都将面临重新洗牌。
房企高管流动多在行业内
近日，中国社科院发布的《中国住房发展报告（2017~2018）》指出，房企已经没有了过去高速发展的土壤，正面临转型阵痛期和新一轮洗牌，预计2018年房地产企业强者恒强的态势会持续，大型房企在产品、布局、管理机制等方面具有较强优势，部分中型房企增长迅猛。
洗牌期无论是企业还是个人，危机意识不断增强，纷纷寻找更适合自己的定位。细数近期人事流动迹象，包括余英离开任职了十年之久的保利入职宝能集团高级副总裁及宝能地产总裁；前碧桂园联席总裁朱荣斌、CFO吴建斌双双跳槽阳光城；不久之后阳光城总裁张海民离职；新城控股宣布聘任前万科高管袁伯银为副总裁；原红星商业总裁李嘉回归万达商管集团……
