记者采访过程中接触的“隐形冠军”企业可以大致分为这样几类：
一类是任选一个行业白手起家做大做强；一类是企业员工在企业变故后在原基础上二次创业；一类是国企，或国企转制发展而成；一类是大企业内部孕育剥离出的子“冠军”企业。
“这些企业一般都比较小，就像一个个螺丝钉，在整个产业体系中发挥着不可或缺的作用。”中国人民大学商学院教授杨杜说。
为什么是他们成为“冠军”？
“像对导体偏心度要求，国家要求是最厚面除以最薄面的倍数在1.7倍以内，我们内控是要在1.3倍以内，品质远高于国家标准。”铜陵精达的检测人员指着电脑屏幕上放大百倍以上，像年轮般的电磁线截面图像说，“这就是普通电磁线企业做不到的品质控制。”
在众多“冠军”企业负责人看来，“人无我有”固然重要，“人有我优”的品质控制，是能否留住客户、占领市场的关键因素。随着消费升级，很多企业都认识到高品质产品和服务的重要性，并把品质、服务，作为自己的核心竞争力之一。
“万安的产品必须通过严苛的检测。”万安集团总裁陈江说，为保证质量，公司每年都派实验团队到零下35摄氏度的黑河等极端地区做试验，目前，万安集团在ABS领域具有市场领先地位。
服务品质也受到企业重视。“一个企业的服务不值钱，企业就很难做好。”姜晓平说，现在几乎每套模具从出厂运输，到安装调试，到后期维护，一直都是专人专案跟踪服务。
在企业家眼中，做好服务不仅是做好售卖服务。派专人全程跟踪设备，既可以保证设备调试安装后的最佳性能，维护产品品质；也可以保持与客户的频繁沟通，保持企业市场洞察力的锐度，从而更好地从研发端占领市场前沿。
