早在业界同行还在争抢“低垂的果实”、依靠迅速的复制和扩张纵横业界的年代，中赫置地就以与其他公司迥然不同的面貌出现在行业和市场面前。中赫置地的项目少而精，从钓鱼台七号院到万柳书院，都是鼎鼎大名；从设计理念到实际建设，中赫置地的用心良苦也是业界闻名，在那个以“快”为先的时代，中赫置地显然是业界中的“异类”。有所坚持，便有所取舍，中赫置地一心对业主负责，并不追求盲目扩张。
而今，站在房地产行业企业纷纷思变的时代转折点上，中赫置地却悄然占据了先机。一直以来的坚持，中赫置地形成的超强的原创设计能力和出众的资源整合能力，也磨练出了中赫置地人不惜工时专注做事的匠心。而这一切，在中赫置地向“高端物业开发和持有运营商”的方向转型时，就将成为得天独厚的巨大优势。
与以出售为最终目标的传统开发模式不同，“开发+持有”的模式更强调项目的长效价值，更需要开发者深谋远虑、高瞻远瞩、未雨绸缪，准确把握未来的业态走向和脉络。无论是研发、设计、规划、建造、招商还是运营等方面，都需要耗费大量的时间与精力。要实现这种转型，对习惯了“复制粘贴”的传统房企来说无疑是一项全新的挑战；而对中赫置地来说，却可以从以往的项目经验中汲取大量的养分和心得。这一转型战略的确认，无疑是中赫置地人对自身优势深刻理解的产物。
（责任编辑：关婧）
