第二，汾酒的第二优势在于其品牌地位属于清香型品类下所有品牌的领军者：对酒水行业稍有认知的都不会对这句话产生疑问，凭借的不仅是八九十年代的全国喝汾酒的历史，更是汾酒在清香型品类下所有品牌企业内生产工艺层面的当之无愧。但清香型品类有一个奇怪的现象，从牛栏山二锅头一出京就卖浓香到青海的互助青稞酒等纷纷“各立门头”，大家都不高呼自己的清香身份。这是为什么？因为清香品类的“老大哥”汾酒迷失在次高端，没有发挥出类同茅台飞天之于酱酒品类的价值。而这个责任和权利只能属于汾酒。
第三，汾酒的竟争优势不在于和洋河郎酒们拼渠道，着眼于产品本身的品牌价值才是汾酒竞争之道：当下浓香市场的竞争处于白热化的挤压增长，强者才有未来，所以洋河练就了全行业第一的渠道资源组织能力；酱酒市场处于大众化前夜，所以郎酒切换到聚焦青花郎，为的是抢占酱酒爆发的市场机会，所以快速拉网（布局渠道、核心人群品鉴）就是其当下工作重心，为的是“跑”在其他企业的前面。而这些均不是汾酒的强项。
汾酒应该重新回到营销的原点——产品层面进行重新聚焦，站位1299元价位才是汾酒当下和未来三年的战略重心，下好这一步则汾酒全盘皆活。
第四，次高端本质上属于“跟随战略”，对于中国绝大部分品牌来讲，次高端价位（500元-1000元）都是无法建立根基的“浮萍价位”。五粮液是品牌历史的沉淀和曾经的行业地位才能使其有稳固的千元以下次高端价位。但因为浓香型的局限，至少在未来5-10年内五粮液难以站稳千元以上价位；另国内绝大部分品牌进入次高端甚至超高端跟随的都是“随大流”（比如水井坊），但往往都是品牌生产企业或品牌商对于行业的投机心态所致，品牌的自身定位往往都是缺乏的。虽然对于很多当下投机性的品牌来讲，短期内次高端机会是可以看见的，但随着形势突变，这些品牌的次高端机会立马成为泡影，最终又退回到300元及以下价位。
“探索浩瀚宇宙，发展航天事业，建设航天强国，是我们不懈追求的航天梦。”两年前的今天，习近平总书记勉励航天人心怀飞天梦想，勇攀高峰，不断前行，为把我国建设成为航天强国而不懈奋斗。
