Gary Pruden表示，如果通过使用先进的机器人技术和信息技术来改善外科手术的结果，那么这将使全世界5%的外科医生的技能达到最高水平。他举例，比如在上海，上海医院的护理质量实际上相当好。你去巴西护理质量很好。再往北走40公里在这些地点中的任何一个，都不是很好。Gary Pruden称，强生的目标是使外科手术民主化，通过给外科手术医生提供信息，进而提高护理标准，从而影响结果。Gary Pruden乃至强生高官们认为这将是一个重要的转折点。
Scott Huennekens作为Verily(谷歌生命科学)和强生公司 (Johnson & Johnson)的合资企业的领导者，他指出每年大约有600000个机器人大部分是在美国进行的腹腔镜手术。他说，他希望看到Verb Surgical的系统用于在全球范围内进行一千万多个手术。但他认为这是一个漫长的博弈，这个过程可能会持续20年或更长的时间。
他还希望手术能逐渐变得更加自动化，他说强生距离完全自动化的机器人做手术还有很长的路要走。首先，他希望看到自动功能，如先进的缝合和图像识别。
Huennekens说，这一雄心勃勃的计划的标价预计将超过三亿美元。他强调，有超过200人在这个项目上工作，大约100人在Verb Surgical，另有50人在 Ethicon，另有 50人在Verily。
他认为大众不把强生视为机器人公司，而是看作外科手术平台公司，如果人们认为开放手术是1.0手术，微创手术和腹腔镜手术为手术2.0，机器人手术为3.0，强生高管们真的认为下一个时代是4.0。
什么是4.0手术？
Verb Surgical称它为“数字手术”。Huennekens表示试图将现场成像和可视化与仪器集成在一个系统中，使用算法来帮助决策
