第二，部分主题公园文化挖掘和融合不足。王刚认为，国外主题公园都是“旅游+文化”深层次融合发展，而国内多数主题公园的文化主题不够突出，与传媒、影视、动画、游戏等产业融合不够紧密，对中华传统优秀文化的挖掘不足。这导致我国主题公园吸引力、美誉度不高，国际竞争力偏弱，文化承载能力未发挥应有作用。
长隆集团市场部总监熊晓杰说，迪士尼和环球影城是综合型的主题公园，迪士尼从影视、电视台、网络广播等传媒内容，到线下主题公园、商品授权、教育等，形成了一个较长的产业链。它自身还制作影视、动漫产品，形成了一大批自主的高质量知识产权，可以融合进主题公园中去产生较大附加值。反观我国主题公园，虽然近些年来在文化融合上获得较大进展，但仍有很大潜力有待挖掘。
第三，全球化经营能力尚待提升。世界顶级主题公园都无一例外走了全球化的道路。以迪士尼为例，除美国本土外，已经开到日本、上海等地。环球影城在新加坡、日本大阪等地也有布局，北京项目也将在2019年开业。反观我国，十几年前，香港中旅尝试在美国奥兰多修建的“锦绣中华”主题公园景区，在惨淡经营三年后关闭。目前只有华强方特在伊朗有唯一的海外项目，经营授权给了当地。熊晓杰说：“长隆目前还没有走出去的想法，因为去到国外会有水土不服的问题，在国内你对消费者和文化的理解很透，但去了美国，会有一大批人比你更懂，这会是一个障碍。”
第四，运营中大部分本土主题公园企业反映仍然存在“融资难、经营难和创新难”。相关研究表明，国内主题公园开发商普遍面临着融资困难等问题，尤其是中小开发商普遍缺乏长期、低成本资金支持，造成很多主题公园缺乏更新改造资金，甚至在开发阶段就变为烂尾工程。王刚表示，由于主题公园行业一定程度上需要经验、知识产权、专利的积累，更需要资本的支撑，但目前国内主题公园积累不足，部分新进入企业更是缺乏储备，导致不能完全满足国内居民消费需求。
一家江苏地区主题公园负责人表示，国外很多地区都对文化设施进行补贴，但我国多数经营者无法获得融资和补贴，只依靠民营资本亏本经营，因此企业只能向文化产业的其他方向延伸，如开展旅居养老经营。
