家电行业分析师梁振鹏指出，大部分日本公司存在着架构臃肿、决策链条过长、经营效率较低以及对民用终端消费反应速度慢等问题，而且它们对家电业的智能化、互联网化、IT化趋势把握不准，日本公司的家电业务已经跟不上总体市场的节拍。
国际化提速
近些年，随着日系家电的衰落，越来越多的国产家电企业提速国际化进程，这一进步的过程可以从企业财报中看出。
以TCL为例，TCL集团2017年三季度报告显示，TCL电视海外市场持续增长，竞争优势明显。海外市场销量同比大幅提升29.5%，其中北美市场销量同比大幅增长97.4%，8月北美市场份额由6月的10.4%大幅提升至16.3%，市场排名跃居第三。据了解，未来TCL还将加快布局在欧洲、美国和东南亚以及印度、巴西、俄罗斯的业务。
国产家电在海外的扩张不光是销量和市场份额的占有，中国家电企业国际化，还经历了从“贴牌代工”到自主品牌转变的过程。过去，国产家电企业多以贴牌为主，没有自己的核心技术和自主品牌，这一弱点也让它们在全球化的过程中遭遇了不少挫折。
“在海外发展早期，我们虽然出口多，但是主要是为国外品牌贴牌生产，现在‘走出去’的都是自己的品牌，我认为这是格力最大的变化。”在格力电器董事长董明珠看来，“贴牌”出海虽然销售量大，却无异于为他人做嫁衣，打造自主品牌才是必然选择。
前瞻产业研究院指出，全球家电格局不断发生变化，中国家电的崛起已经势不可挡。不过，今后的国际化竞争中可能不仅要面对外资品牌的竞争，还有国内同行的残酷竞争。
