随着不少新玩家的加入，国内高端水市场变得越来越热闹，也越来越拥挤了。
2017年，跨国巨头如依云、雀巢、可口可乐等加快了进军中国市场的步伐。而国内的厂商也努力在市场成熟期来临之前争取最大的市场份额，完善产品布局和市场营销。
备受关注的西藏水资源有限公司（以下简称“西藏水资源”），在经历了一系列业务变动后，正酝酿着新一轮的发力。
近几年来，通过并购丰富产品结构、重新铺设零售渠道、扩大消费群体市场，西藏水资源逐渐走出了产品渠道过于单一、抵御风险能力较弱的困境，业绩取得了稳步回升。
西藏水资源方面向时代周报记者透露，未来将进一步发展国内零售渠道，并通过做透香港市场，树立品牌形象，反向强化内地市场，对外则发展出口业务，以扩大销售渠道。
多品牌突破
10月31日，西藏水资源有限公司正式发布通告，把旗下为大众所熟悉的“5100”公司标志，改为了“TWR”的字样，并称“新公司标志将更有利于未来业务发展”。
早在2015年底，西藏5100水资源控股有限公司就正式改名为“西藏水资源有限公司”，抹掉了标志性的“5100”，并不是有意弱化品牌，而是宣告着从单一的产品结构向全品牌覆盖的战略转型信号。
此次，更换公司标志不只是表面功夫，实则西藏水资源的经营体系、产品结构、零售渠道等都已经实现了多方面的变革。
时代周报记者梳理资料发现，目前西藏水资源建立起了“金字塔式”的产品体系：最顶端为西藏5100，以高端形象示人，每瓶（500ml）售价8元左右；定价4元左右的格桑泉，则主攻中端市场；瞄准大众定位的卓玛泉每瓶售价2元。
