金融行业也是五粮液可能继续涉足和深耕的领域。在回应记者的采访时，五粮液方面就提到，“有较好的金融类标的企业，五粮液也会考虑进行投资并购。”事实上，作为大集团型产业公司，金融产业的布局几乎成为标配。在白酒行业，茅台在金融领域的布局也一直走在前列，洋河也涉足了证券等方面的产品。而根据五粮液的财报显示，虽然五粮液也布局过金融产品，但体量尚小。
此外，对于五粮液的跨界的传闻，甚至有消息称或牵扯到汽车行业。有相关人士向记者透露，五粮液曾和奇瑞方面有过接触，但具体涉及到汽车行业的哪一部分以及具体动作，目前尚不可知。
与其他快消品不同，白酒的经营和营销体系一直完全不同于任何产品，蔡学飞告诉记者，“白酒的体系完全有别于其他产品，甚至于红酒、啤酒都完全不同，这也就意味着，白酒企业如果想多元化，那么副业的经营几乎要从头开始，无法用白酒的经营和渠道体系加以扶持。”
苗红认为，目前五粮液正在梳理品牌酒和贴牌酒的问题，从某种意义上来说，五粮液正在梳理整合主业，“这不排除五粮液的高层认为白酒市场的高速增长进入尾声，为了寻求新的增长点，而去发展新的产业。在此之前，很多酒企多元化的成功和试错已经提供了足够的经验，在五粮液自身财力充足的情况下，选择试水跨行业不失为好的选择。”
记者了解到，白酒企业尝试跨界，五粮液并不是第一家。位于甘肃的皇台酒业（000995）就是一个实例。在正式重组之前，皇台酒业曾试水保健品、番茄产业，最终都没能挽救皇台酒业下滑的业绩。“皇台酒业的跨界无疑是业内尝试多元化失败的典型案例之一，白酒企业跨界实际上面临着关联产品较少等诸多问题，因而酒企的跨界往往给人毫不相干的印象。”苗红说。
虽然尝试跨界的酒企不在少数，但目前白酒企业跨界成功的案例屈指可数，蔡学飞的观点认为，白酒企业去做跨界完全是出于资本层面的考虑，“除了个别企业之外，大部分企业是在企业经营状况较好的情况下，做出跨界的选择，某种意义上，这种跨界行为只是现金流的充分利用，而并不是出于战略上考量，因为其失败的案例远多于成功的。”
“茅台近年来提出了大农业等多元化口号，五粮液并不想落后于茅台的布局，五粮液还是有意根据茅台的动向布局自己的产业，因而也放出了20亿元的大手笔并购计划。无论是汽车产业还是金融产业，五粮液的中心思想就是通过多元化获得优质资产以扩大其市值和业绩。”苗红说。
