此外，在求利润的道路上尚未有所成绩的时候，联想PC业务市场份额也遭到威胁。据IDC今年5月发布的数据，联想电脑市场份额为20.4%，惠普为21.8%，在5年后反超上位。2017年前三季度，联想的市场份额分别是21.6%、20.50%、20.40%，惠普分别为22.8%、22.8%、21.8%。联想同比增长率上分别为0.1%、-5.7%、1.7%，而惠普分别是6.2%、6.0%、13.1%。联想同比增率明显低于惠普。
业内人士对《每日经济新闻》记者表示，猛将刘军已经回归国内市场，要迅速攫取市场份额，自然不能以利润为优先，当前市场环境不允许联想以这种高利润策略应对竞争对手挑战。但由于前几年收购整合期的一系列连锁反应，导致连续亏损的联想在这一季度才刚刚实现扭亏为盈，也不能轻易再放弃利润的获取。在此背景下，联想PC业务要如何平衡利润和份额，对刘军来说是个不小的挑战。
自救：刘军的强攻与创新匮乏
“800亿元！这是保底，1000亿元是冲锋目标。”刘军在京东直播时立下“军令状”。此前联想与京东签订的战略协议中，联想全线产品未来三年的目标销售额是600亿元，刘军增加了200亿元。
今年5月，刘军回归联想再次负责全球PC业务，面对惠普的步步紧逼，刘军力求保住联想主营业务的全球主导地位。刘军在接受媒体采访时说，随着智能手机和移动互联网的发展，过去5年PC整体市场暴跌了超40%。线上渠道兴起，线下PC市场的份额只剩下30%。
渠道一度曾是联想称霸PC市场的一大原因，在互联网冲击下，新的销售环境出现，小米和华为都跨界做PC了，成为新的PC市场对手。刘军表示，回归联想最难解的一道题是零售。
今年8、9月份，刘军对整个联想销售渠道和运营模式做了一次大调整，调整后的新模式侧重于线上线下一体化。记者注意到，联想正在试点新型零售店，试图让联想线下店成为一个4S店，即集销售、体验、服务和社交为一体。
对于如何持续保持PC业务未来增长，联想集团方面人士在接受《每日经济新闻》记者采访时表示，在规模化的商品市场，联想更加注重创新和效率的提升；在工作站、可插拔、千禧一代等高增长领域，则实现了快速增长；同时正在扩展到个人电脑和智能设备市场的高成长领域，如游戏领域等。与此同时，刘军需要面对的还有全球PC销量市场已经超过十个季度的下滑。
