作为A股3400多家上市公司中为数不多的百元股和价值投资重要标的的“白马股”洋河股份，其三季度的业绩表现受到了格外多的关注与分析。在洋河10月28日发布2017年三季报中可以看到，报告期内，公司实现营业收入168.78亿元，同比增长15.08%；净利润为55.82亿元，同比增长15.3437%。这份成绩单在白酒上市公司中横向对比可说是中规中矩，也完全符合洋河在2017半年报中对三季度业绩预测的10%-20%区间。
从“物质文化需要”到“美好生活需要”的转变，反映在白酒消费领域，体现的是从物质消费需求向文化品位需求的转变，洋河作为中国白酒行业“新文化”和“新消费”的引领者，又是凭借什么持续为盛世打CALL，与时代同步的？
1、伟大的产品基因——绵柔
1999年，“老八大名酒”之一的洋河在“以香定位”的白酒行业中，首度提炼出“绵柔”这一伟大基因，进入了新的发展纪元。2003年，洋河推出“蓝色经典”系列产品，引领消费者从“吃香”走向了“吃味”，从此确立了黄淮白酒产区“以味定位”的差异化优势。在当时80、90后消费群体壮大，酒类消费日趋多元化和个性化的时代背景下，洋河极具前瞻性推出的“绵柔型”白酒，全方位满足了新消费群体全新的消费需求，瞬间从竞争红海跳了出来，闯出了属于自己的新路。
绵柔的洋河有着特殊的口感——绵、甜、软、净、香，在这当中，前四个定义均指向了洋河酒体的“口感特质”，这使得洋河“绵柔鼻祖”的定位无比自然。而随着蓝色经典系列在消费市场上一路高歌猛进和“绵柔的，洋河的”传播诉求的深入人心，洋河也将“绵柔”这一创新基因推向了极致，创造了洋河的品牌奇迹和销售神话。
2、饱满的品牌架构——蓝色
社会学家普遍认为，纺锤形社会结构比金字塔型社会结构更稳定，对国家也最为有利。其实对企业而言也是如此，纺锤形的品牌架构相对金字塔型结构，有着更大的市场回旋空间和产品盈利空间，更有利于企业的长远稳定发展。
与其他一线龙头企业相比，洋河的品牌结构已经近乎完善的纺锤型——既非完全的以高端产品为主的产品结构形态，失之于消费小众化，不落地。又非金字塔基座般过于庞大，失之于低端化，盈利低。
在洋河的品牌架构中，有着白酒行业最多的超级品牌——海之蓝、天之蓝、梦之蓝、双沟珍宝坊、洋河微分子、梦之蓝·手工班，中档以及中高档产品占比较大，且整体增速保持长期高速增长，顺应了中产消费崛起的时代大势。而在高端、次高端价位段，洋河梦之蓝系列又用“M3-M6-梦之蓝手工班-M9 ”的产品组合，分别打造了500元、800元、1500元等价位的超级武器，进一步细分高端市场，迎合了白酒消费升级的多层次特征，极大提升了品牌的高端化和成长可持续性。
