米油盐酱醋茶，从来都是线上超市生意的基础。开门要吃饭，炒菜要放油，任你多大本事，都要先过了这七关再说。因为是基础，所以这门生意显得琐碎零散，品类多，还有各地口味的调和等，让一些品牌商的商品数量达到上百个，尤其是给粮油类企业的线上经营带来很多困难。再加上还要考虑到线下原有的生态等，所以粮油类企业虽体量大，市场面广，但在上线初期在互联网上的表现并不是很理想。它们需要更有秩序的形态，更有效率的对接，改造粮油产品原有的供应链和销售模式。只有解决这些，粮油企业在线上的形势才会有质的提升。在这其中，金龙鱼和京东的合作就是典型的成功案例。
渠道解困：为消费者的需求而“上线”
金龙鱼目前在京东的月销售额过亿，一直保持着粮油品牌第一名的位置。金龙鱼已连续十余年蝉联中国小包装油销量冠军，在传统销售渠道有将近2000家经销商、100万个以上的销售点。在传统金龙鱼销售渠道里，经销商食用油出货一次可能达到几万箱，而电商业务发展初期规模小、品种多、服务繁琐，多数经销商对电商看不懂或看不起。
不过随着国家政策的支持，电商行业在2011年迎来了井喷式的发展。据商务部《中国电子商务发展报告》显示，2011年中国电子商务交易总额5.88万亿元人民币，同比增长29.2%，相当于当年国内生产总值的12.5%。当时，对于不了解电商甚至看不起电商的传统商家们，却率先感受到了电商的冲击力——新闻里时有传统大卖场、连锁超市关店的消息传出，市场小店销量锐减，其赖以生存的像毛细血管一样扎根到乡镇的经销网络也在被专业物流侵占。
金龙鱼的管理层率先开始布局电商渠道。京东当时在电商平台中增长势态迅猛，除了销售渠道和营销方式的改变之外，它更有价值的地方在于能让企业能够更加真切地了解消费者的需求，同时帮助企业不断引导和迎合消费者的需求，并让其满足。
新华网北京5月9日电近日金龙鱼传谣案胜诉，上海市浦东新区人民法院发布一审判决书，渔农世家微信公众号因散布网络谣言涉嫌侵犯金龙鱼生产商益海嘉里食品营销有限公司名誉权，被判赔偿相关损失并公开道歉。
