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泪水、怒火以及边界:董明珠的2000天退守和进击

2017-11-03 09:35:57    中国经济网  参与评论()人

除了多元化布局之外,董明珠也在渠道上下过大力气。其中,较为重点的举措是与国美、苏宁两大宿敌重修于好,同时,加强格力电器自身电商能力的建设。

比较有代表性的转变发生在董明珠和张近东之间。2016年初,董明珠和苏宁集团董事长张近东互访,结束了双方长达21年的关系僵局。他俩之间一度被形容为“势同水火”,每当张近东对外称董明珠“强势”,董明珠都会立刻反驳称“他才强势”。而关于双方关系的缓和,张近东在一次饭局后称,“就当是我先妥协的,我叫她一声大姐”。

但格力电器业绩并未因与渠道关系缓和有所改善,其在电商领域的布局,也落后同行。根据格力电器和竞争对手美的集团公布的数据来看,后者在电商整体销售数据比前者多1倍。而前述接近董明珠的人士称,“格力自建的格力电器商城数据并不好,董明珠曾经也宣传过格力电器商城的做法,但是,最近也很少提了。”

于是,格力电器多元化步伐再进一步。

2016年11月,格力电器发布公告称拟以130亿元全资收购珠海银隆,涉足电动汽车领域,随后,该计划遭股东大会否决。

进入手机和新能源车这两个新兴行业,还有一说是习惯了鲜花掌声和闪光灯的董明珠,在家电行业整体成为夕阳产业时,希望以此得到更多的关注。这种说法虽然无法印证,但的确符合董明珠喜欢新事物、爱出风头,甚至有些任性的“董小姐”特征。但她没想到的是,关注更多了,随之而来的并不是掌声而是倒彩。于是,董明珠好斗、强悍的性格,以及当时的不平、焦虑和压力,统统都在2016年10月的那次股东大会上爆发了。

不过,董明珠的执着性格也在这件事上充分体现。在造车计划遭遇否决的那年11月,董明珠对外喊出:坚决不会放弃造车梦的口号,并随即个人名义拉来了王健林、刘强东等人旗下企业,联手对珠海银隆进行了投资。

截至目前,董明珠持有珠海银隆的股权比例已升至约18%,位列第二大股东。2017年2月20日,格力电器发布公告称,将在一年内相互购买产品和服务,涉及金额不超过200亿元。

一时之间,在造车梦这条路上,董明珠俨然变身第二个贾跃亭。9月20日,格力电器宣布入股海立股份约占总股本5%股份。海立股份是国内规模最大的全封闭式制冷压缩机电机供应商。业内人士称,从收购意图上看,除了强化空调上游产业链之举,海立股份也有提供新能源汽车空调压缩机的经验,董明珠此举意在一鱼多吃,强化汽车布局。

如今,格力电器已经与当初厘定的不会多元化扩张的战略渐行渐远,在手机失利之后,新能源车是否会成为董明珠继续强势执掌格力电器的最后一根稻草,暂未能知。

对格力电器多元化路径,与董明珠相识多年的业内专家刘步尘,甚至用“糟糕的策略”,来形容其过去多年的表现。另一位业内人士则认为,格力电器依然是业内龙头企业,且现金流充裕,如果可以找准并购目标,做好产业布局,仍然可以实现在营收上对美的、海尔的追赶。

一件耐人寻味的事情是:去年年底,格力电器创始人、原董事长朱江洪现身珠海某论坛,并主动谈及企业多元化发展等问题。退休五年的朱江洪表示,如果他继续执掌格力,应该不会让格力造手机、造汽车。因为当年空调老大春兰就是败于多元化,才成就今天格力空调崛起的机会。

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