“在这五年里面，我自己归纳一下，最重要的一点是我们的战略更清晰了，经过不断的修正和调整，平安致力于成为国际领先的个人金融生活服务提供商。”
回顾过去五年公司的发展，中国平安集团副董事长孙建一最先谈起了公司的战略目标。
从2013年的“科技引领金融”，到现如今的“资本+科技”双轮驱动，中国平安一直在改变。
作为一家金融企业集团，平安综合金融优势不断凸显，个人客户价值不断释放；作为一家上市公司，平安不断提升业绩，同时持续加大对股东的回报，2012年至今累计分红497.73亿元；作为一家具有责任担当的企业，平安多年坚持扶贫攻坚，千亿元资产投向实体经济……
而在新旧引擎转换之间，这家贴上“科技”标签的金融集团，到底是如何应对新的竞争和挑战？中国平安集团副董事长孙建一、中国平安集团董事会秘书盛瑞生接受了经济观察报记者的采访。
五年蜕变
1988年成立的中国平安即将在明年迎来自己30岁的生日，“我们自身把整个发展的阶段分成不同的阶段来制定目标，刚好是五年一个阶段。十八大正好2012年，到现在，这是我们最近的一个五年。”孙建一说。
2013年元旦，中国平安集团董事长马明哲在新年致辞中提出了“科技引领金融”的理念，经过不断修正、发展与完善，2016年初，公司的战略目标升级为国际领先的个人金融生活服务商。围绕这个定位，中国平安明确了“两个聚焦”，一个是大金融资产，另外一个是大医疗健康；与此同时，中国平安还明确表示要建立“四大生态服务圈”。“这四个生态圈跟传统的金融是紧密相连的，通过建立四个生态服务圈来反哺传统金融，使公司未来的发展能找到成长的空间和发展的动力。”孙建一如是说。
伴随着战略不断清晰的，是一串“靓丽”的成绩单：中国平安的资产规模从2012年底的2.84万亿元，增加至2016年底的5.78万亿元，增长率达到96.08%；营业收入和净利润同期均实现翻倍，其中营业收入从2012年底的2993.72亿元，增加至2016年底的7124.53亿元，增长率达137.98%；净利润从2012年底的200.50亿元，增加至2016年底的623.94亿元，增幅211.19%。
