每经记者 牟璇
放弃很难，但再难也要去做。
这家在A股上市17年的老牌公司，主要收入来源盈利日趋乏力的局面超过十年，在市场变革、产业更替发展的今天，毅然下定决心放弃主业，背水一战向体育产业转型。
这就是国旅联合现在正坚持做的事。
“退”：忍痛割爱卖汤山温泉
自6月便开始停牌的国旅联合9月以来连续发布了多则公告，在这些繁复的动作中，有出售也有收购，决定放弃汤山温泉这一重要主业，也欲使用近5亿元收购度势体育，从而向体育全产业链转型。
从此次国旅联合的公告来看，两大动作“一进一退”。“退”在于以2.99亿元出售了汤山温泉的股权，而这已经是国旅联合连续降价了两次后的成交价。早在7月1日，国旅联合就披露了汤山温泉的挂牌价3.91亿元，随后将出售价格降低至3.32亿元，而此次最终成交价2.99亿元较第一次挂牌价降低了近1亿元。
并且，从公告来看，2016年汤山温泉的营业收入6920.10万元，仍然占到国旅联合总营业收入的59%，对于占据收入“半壁江山”汤山温泉，国旅联合为何宁肯折价1个亿也要果断放弃？
国旅联合董事会秘书陆邦一向每日经济新闻记者表示，汤山公司作为公司的核心资产，经过十来年的运营，已形成较好的品牌影响力。但从经济效益来看，汤山公司的主营业务经营一直处于亏损状态，2014~2016年，汤山公司扣非净利润亏损分别为2400余万元、2800余万元和2580余万元。从国旅联合整体经营情况看，截至2016年底，盈利点并不多，要维持这块持续亏损的资产非常困难，转让出去也是无奈之举。此外，2017年上半年公司完成了对北京新线中视文化传播有限公司51%股权的收购，新线中视的营收规模远在汤山公司之上，这个在国旅联合半年度报告上已有体现。
另一方面，国旅联合指出，通过本次交易出售相关资产有利于适当降低公司经营风险，增强经营盈利能力。并且，此次交易完成后还能回笼较大金额的资金。
而这边“一退”了之后，“一进”则是立马向体育产业再下一城。从重组预案来看，国旅联合拟向度势体育的全体股东发行股份及支付现金购买其合计持有的度势体育100%股权，同时拟向包括当代资管在内的不超过10名（含10名）特定投资者非公开发行股份募集配套资金，用于支付购买标的资产的现金对价及本次重组相关中介机构费用。度势体育100%股权的交易价格为4.95亿元。
