“在新房限价的情况下，如果房企铺开的城市过少，将很难盈利。所以小的地产公司只能出售资源，一些战略出现问题的房企必须进行转型，否则就面临被兼并或者退出。”胡华如直言。
土地是支撑龙头房企规模扩张的关键，因而土地市场也将呈现出集中度的加速提升。“目前土地市场集中度提升的速度，甚至超过行业销售集中度。”竺劲表示，当下对土地储备的投资积极程度，可以被视为房企销售的先导指标之一。随着大型房企的规模扩张，拿地竞争激烈、土地成交总价增速会越来越快。而未来房地产行业的销售集中度提升增速，会向土地市场集中度提升的平均增速靠近。
竺劲表示，拥有更大规模的开发商，往往能有更好的公司信用评级优势，这则反作用于公司的融资能力，他们往往能在同样的负债率背景下更易获取融资，且融资成本更低，而房企间的差距就这样日益扩大。
房企要生存必须优势复合
在房地产调控长效机制的成型过程中，行业也在各项变因中逐渐进入了新的阶段。那么，处于新环境之下的房企，该如何适应如何生存？
泰禾集团高级副总裁沈力男向《每日经济新闻》记者表示，当下，“一招鲜吃遍天”的方式已不适用，企业应该更讲究综合开发商能力，也要有创新能力，这使得企业不能光靠规模抗风浪。
“以前很多企业都是各领风骚两三年，但现在企业更需要做‘长跑型选手’，更要注重资源调配和配速来达到终点。”在沈力男看来，房企接下来要做的是平衡好地钱人产品和服务时间的关系。拿地坐等升值的开发模式已经过去了，要在土地上创造新价值，提供更多更好的产品和服务，才能满足改善型市场的需求。可以说，融资、周转及拿地三方面能力成就房企价值。
竺劲则强调，目前房地产市场已经进入了“调控3.0时代”，政策实际上是从源头上抑制投资需求，保障居民刚需，贯彻“房子是用来住的,不是用来炒的”的定位。因而后续可能会有更多城市出台类似政策来抑制投机，抑制投机性购房需求，缓解部分城市新房市场短期供不应求的局面。在这样的环境下，房企应该更注重稳健。
“目前，中国房地产市场存量业务份额不到5成，租赁份额仅占6%。租赁市场扶持政策及法规频出，行业日趋规范、发展步入快车道。”胡华如指出，在这种背景之下，资产的运营管理和房地产金融未来会成为二线房企要做的事情。
