作为万科多元化业务重要组成部分的万链家装，近日正式走出北京开启全国化布局。有业内人士指出，通过过去两年的发展，万链已经吃透了北京市场，拥有了向全国进军的能力，而万链天津环渤海旗舰店的开业，也标志着万链正式进入第二个城市。
对于万链为何选择天津作为其全国化脚步的首站，万链高层表示，“京津冀市场足够大，且以北京为中心，所以不会分散北京的业务发展精力，也更能保证万链的品质。接下来在保证北京市场稳步增长的前提下，万链会考虑继续环北京周边市场深入布局”。
线上线下联动
实际上，近年来移动互联网的飞速发展，对传统装修行业已造成了巨大的冲击。尤其是家装行业产值规模大，ARPU值（每用户平均收入）高，用户体验差等天然属性使其本身就具有被互联网改造的基因。而互联网思维的盛行及互联网工具的成熟，也使互联网家装迅速发展起来。
而现在互联网家装主要存在两大业务模式，即单纯的线上模式和线上咨询，线下实体店模式。有行业专家介绍称，线上模式更直白的说就是企业搭建一个网络平台，依托家装信息服务而发展壮大，类似于提供信息服务的58同城，只不过更专注于家装领域。这种平台主要是通过让装修公司和业主实现快速对接，从装修费用中抽成获利。这种中介模式相当于在业主和装修公司之间增加了一道环节，无形之中抬高了装修的费用。而且由于他们需要提供大量的信息服务，所以这类信息服务往往也参差不齐，很难做到质量上的全面监控，在设计、施工、社会服务等环节，很容易出现问题。
相比之下，万链的线上促销，线下实体店了解，再回归线上签约交易的模式更有优势。客户可以在实体店亲身感受，通过自己的实际体验来进行选择。“这样更有利于客户找到适合自己的装修产品。并且，万链设有严格的工期规定，通过对家装环节的严密把控和产业工人运作模式的严格执行，不仅能保证装修品质和效果，同时也能节约客户大量的时间，对客户负责。此外，得益于母公司万科，万链拥有极高的议价能力，也保证了装修的低成本。”万链相关负责人称。
年内完成10亿元目标
作为万链董事长、万科集团高级副总裁，刘肖接手北京万科后，便提出了“6+X”转型策略，在这一战略中，包含了城市更新、商业地产、持有型长租公寓等。其中，刘肖对于与链家合作的万链装修公司预期极高，在刘肖的设想里，第一年万链的销售额要达到5亿元，2017年则要完成10亿元目标。
