李媛
因为版权纠纷，乐视体育再次成为被告。
近期，五星体育将乐视网和乐视体育告上法院，五星体育2014年与乐视网签订的WTA和斯诺克赛事的网络转播及直播权独家授权协议，版权费用为750万元，乐视体育拖欠100万元没有支付，从而构成违约。最近一年来，乐视体育面对这样的官司和纠纷不在少数。
2016年4月，乐视体育曾以80亿元的B轮融资震惊整个体育行业，然而，由于乐视集团“造车”挪用乐视体育的融资资金，拖累乐视体育也陷入资金链断裂的旋涡。据乐视体育内部人士透露，乐视体育经过裁员后，目前仅剩下300名员工。据悉，乐视体育内部正在展开一场自救行动，这场重组的核心在于“去贾跃亭化”。近期，乐视体育实际控制人贾跃亭已经与新投资者签署《股权转让协议》，贾跃亭持有的乐视体育30.66%的股份绝大多数将转让给新投资者。待交易完成后，乐视体育将正式易主。
《中国经营报》记者就相关问题采访乐视体育公关部，该部门表示现阶段不便对外接受媒体采访。
资本+版权 乐视体育短暂的独角兽时代
乐视体育的横空出世，顺应了体育资本化的浪潮，因此一出现就备受资本市场的推崇。
2014年3月，乐视体育在乐视网的基础上成立，作为独立的体育赛事直播平台独立运作。当年5月乐视体育就获得A轮融资，融资金额高达8亿元人民币，市场估值28亿元，创造了国内体育产业融资的新纪录。
和新浪体育、腾讯体育这些老牌的互联网赛事转播平台相比，乐视体育在赛事版权的争夺中，表现得极为激进。“在乐视体育的架构中，体育版权是核心资源，是花钱的大头，也是乐视体育构建体育产业链全生态的重要组成部分，因此，在这个环节投入巨大。”关键之道体育咨询公司创始人张庆表示。
当年，在和腾讯体育争夺NBA在中国的5年赛事新媒体转播的独家版权的竞争中，乐视体育开出的价格远高于腾讯体育，价码号称6亿美元，但是NBA最终却选择了出价5亿美元的腾讯体育。显然，NBA更看重腾讯体育的整体运营能力和平台的影响力。
张庆认为，乐视体育的商业模式是构建在大量体育版权基础上的，需要更加优质的版权才能激活乐视的体育生态。所以在购买和争夺版权资源方面，就表现得比较激进。一方面来自于竞争对手的竞价，另一方面也因为正好赶上体育产业化的蓬勃发展，导致乐视体育在购买版权的过程中，多花了不少钱，造成了公司运营的压力。
