到2008年，联想控股已经构建起君联资本、弘毅投资、联想之星这一覆盖企业全生命周期的“财务投资”版图，到了2010年，联想控股又开始进军战略投资领域。“通过财务投资那些年的实践，我们积累了资金，更重要的是，形成了对投资的一些规律性认识，同时我们也认识到，直接投资确实对实业有非常大的推动作用，这时候我们就希望能通过战略投资，在我们看好的领域里打造出更多的好企业，形成多个产业支柱。”柳传志表示。
通过多年的战略投资布局，联想控股至今已形成了五大战略投资板块，与君联资本、弘毅投资、联想之星构建的财务投资板块一起形成了“双轮驱动”的业务模式。
对于这一发展模式的优势，柳传志指出，“财务投资的项目到期后就要退出，但联想控股可以在遵循市场规律的前提下，对我们认为合适的标的，通过战略投资进行长期持有，更长久地服务优秀企业和实体经济的发展。”
“增值服务”推动实体企业成长
在以投资推动实体经济发展上，柳传志一直强调的是“增值服务”。在近日出席一次活动时，柳传志就表示，“投资人的基本能力有两点：一个价格实现，这是基本能力；另外一个能力是价值创造，把一个原有的陶器通过我们努力变成精美的瓷器。优秀的投资人更侧重价值创造的能力，所投企业上市，我们退出了，但是这个企业依然很好，这就是我们对社会的贡献。”
2007年5月，联想控股、弘毅投资全资收购石药集团，实现整体改制。通过改制后的战略重塑和业务升级，石药集团改变了以往以原料药和普药为主的业务模式，成功实现向以创新为核心驱动力的模式转型，推出了一批具有完全自主知识产权、不仅在中国被认可，而且在美国、欧盟都被认可的创新药、专利药、品牌药。2007-2016年，石药集团销售收入由56亿港币增长到124亿港币，净利润由不到4.9亿港币增长至21亿港币。目前，石药集团每年上缴各类税金达10亿元人民币，创造就业岗位2万余个。
2015年4月，弘毅投资实现了从石药集团的退出，而石药集团已经成为一家资本市场上公众持股、治理清晰、管理科学、在全球行业中有影响力的杰出医药企业，市值超过700亿港币。在柳传志眼中，石药集团掌门人蔡东晨实业家精神也在企业发展过程中起到了关键作用，几年前柳传志和河北一些企业家开座谈会，当时各种生产要素都在上涨，人民币汇率也在变化，蔡东晨发现苗头不对，于是坚决转型，这使得“资本+增值服务”与石药集团的发展结合起来，真正能够为“老虎插上翅膀”。
