中国经济网北京9月13日讯（记者 郭晓伟） 上月底，绿城中国（03900，下称绿城）发布了半年报。
数据显示，绿城上半年总合同销售595亿，较去年同期增长31.1%；股东应占利润12.29亿，较去年同期增长103.5%。新增12宗地块，总建筑面积约295万平方米，总土地款约245亿，预计新增可销售金额589亿。
营收和净利润数据大幅增长的同时，绿城的负债水平也有所上升。
流动负债方面，较年初数据相比，除了新增2.59亿应付股息外，银行及其他借款也上升了约80亿；流动负债总额达到1130亿，较期初增加了251亿。非流动负债中，公司债务工具由年初的69亿上涨至144亿，非流动负债总额上涨至466亿。
整体来看，截至今年上半年，绿城总负债1596亿。
营收和净利数据的增长，和绿城策略的改变密不可分。
在2016年年报中，绿城提出，以“快周转”为导向，开发“短平快”项目，新拓展项目力争做到不沉淀资产、零库存。
接受媒体采访时，绿城新闻发言人表示，加快项目的周转效率，是绿城管理持续改进的方向，是绿城长期战略的必要组成。快周转和高品质并不是必然矛盾的：首先，“慢”不一定就能带来高品质；其次，快周转体现的是对管理程序的改进和外部资源组织效率的改进，减少不必要的资金占用期。
该新闻发言人还直言，绿城从未考虑过通过产品降标来提升周转效率，绿城定义的周转效率提升是通过管理改进实现的，而不是降低必要环节的工作标准。
半年报业绩说明会上，绿城执行董事、行政总裁曹舟南透露，绿城正在寻求由“开发商”向“服务商”转型。言下之意，绿城意欲打造重资产行业的一支轻骑兵。曹舟南还重申质量的重要性，“抛开有质量的增长而一味追求规模是很危险的。”
绿城，一度是高质量楼盘的代名词，董事会联席主席宋卫平对施工细节的追求，也为绿城积累了较好的口碑。
不过，今年以来，除了轰动一时的杭州保姆纵火案外，绿城多个楼盘和物管都被曝存在质量问题。
5月份，合肥的豪宅项目绿城玫瑰园业主质疑小区存在绿化面积严重缩水。据报道，这并非该小区业主首次维权。早在2013年7月，该项目就因私自更改小区规划增加户数引起业主维权，最终绿城集团对业主道歉，并停止改规划。
