9月4日，浩泽集团千商峰会在上海召开，会议主题为“新格局，赢未来”。作为商用净水领域龙头企业，浩泽已经跃进为整个净水行业的风向标。
在年初发布的“2017至2019年的三年战略方案”中，浩泽明确了“以用户为中心，获取持续性服务收入的平台化发展方向”。作为战略的落实，2017年浩泽战略层、产品层、服务层、渠道层频现“大手笔”，并由点及面形成完整的产业生态链。
以水为入口，以战略为支撑，打造产业生态链
一滴好水，离不开良好的生态环境，企业的良性发展，同样有赖于产业生态链的完善。一个好的自然生态链系统，是各个物种的有效整合和互相补充，一个好的产业生态链，是上、中、下游的有机融合。
浩泽的生态链是以净水为入口，由战略层、产品层、服务层、渠道层多层次有机整合的新格局：战略层的优势整合、产品层“物联网化”、服务层的“净水云服务平台”、渠道层“云端管理体系平台化+地面渠道平台化”，整个生态运转有序，不仅能够有效满足现有客户的需求，同时还能够使得新品牌、新业务迅速融入，产出创新的业务模式。
据了解，目前浩泽净水的优势在于其租赁模式的建立，这种模式很像目前的共享经济的模型，其只需要每年收取固定的服务费即可。对企业和经销商都有稳定且持续性的收入，对经销商来说，门槛低（运营成本低）、零库存经营，仅负责销售是非常适合其发展的。同时对于用户来说可以获得更好的使用体验。每天2元，相当于一瓶矿泉水的费用，即可全家畅享用。
再者，物联网化的智能产品和基于云平台的自营服务体系一直是浩泽区别于整个净水行业的核心优势。产品上，浩泽独有的APO+技术处于行业领先地位，而浩泽“服务家”APP基于云平台建设，遍布全国的千万台净水器，可实时监测水质以及滤芯状况，一旦滤芯达到更换期或出现故障，云平台就会发起预警。
