在商超领域，“一千亿”无疑是一个令人追逐的数字。早在今年初，京东集团副总裁、京东商城消费品事业部总裁冯轶便立下军令状，京东超市今年的目标是销售额超过一千亿。
无独有偶，天猫超市也对“千亿关口”虎视眈眈。去年初，天猫超市时任总经理阿坚就对外表示，天猫超市在2018年要做中国最大的超市，业绩目标超千亿。
去年以来，两大巨头在商超领域各出奇招，双双剑指千亿规模和市场份额第一的宝座，竞争日趋白热化。有意思的是，2017年刚刚过半，京东放出的狠话便率先成为现实。
冯轶透露，第二季度，不管是销售额还是增速，京东超市都超越了线下商超，成为真正的中国线上线下全渠道第一超市。
当下零售环境发生变化，面对消费升级的趋势，以及消费主权时代的到来，如何利用大数据和人工智能技术，打破传统零售在空间、品类和供应链上的组织形式，重构零售的成本、效率和用户体验，成为了决战“新零售”的关键。
业内人士指出，尽管目前各个电商都号称决战新零售，但谁能稳坐钓鱼台，关键还是在于谁能更好地赋能品牌商，服务好消费者，构筑起电商竞争的护城河。
智慧零售探索样本
在京东集团副总裁、Y事业部总裁于永利看来，利用京东AI技术与传统品牌商零售经验结合，在市场洞察、用户研究、选品定价、预测计划、库存管理、精准营销等多方面展开深入探索，能够提高零售供应链效益、降低成本，帮助品牌商实现商品库存最优部署、最优定价、最短距离、最低成本、最高效率配送。
传统食品巨头雀巢，成了探路智慧零售领域的“新玩家”。
“时效是食品行业的生命线。”在复盘雀巢的供应链智慧改造项目时，雀巢电商销售负责人虞娟向记者感慨道。
雀巢是京东咖啡、奶品品类领先的品牌。雀巢跟京东的合作始于2012年，最开始仅是销售业务方面的合作，2016年9月份开始，雀巢联合京东，开始了供应链层面的协同。
虞娟告诉记者，2016年9月份开始，雀巢开始和京东实现咖啡和成人奶粉的“半直供”，即零供双方仓对仓直供，不经过经销商的物流仓库。雀巢目前有170多个仓储中心，43个物流中心，在全国各地都有非常靠近京东仓库的仓。而在改造之前，双方的合作模式是商品由雀巢的大仓先给到经销商，再由经销商给到京东就近的仓。
