而对于许多的三星员工来讲，未来战略室的解散，意味着小到原定于早6点半的高管上班时间，大到三星集团内部的决策方式以及人事调动，都可能因此发生变化。
公开资料显示，三星集团的未来战略室前身是由1959年三星集团创始人李秉喆成立的“秘书室”，起初，该部门只有20余人，主要帮助会长处理日常事务。
李国宪教授告诉第一财经记者：“事实上，韩国第一代财阀最典型的特征之一，就是由创始人家属或掌门人对企业掌握绝对的决策权，并依靠掌门人的‘灵感’来经营企业;而三星作为一家多元化经营的公司，其子公司遍布世界各地，因此李秉喆认为需要一个强大的参谋组织作为内部的协调者，收集信息后做出企划和调整;在如此背景下，秘书室的功能开始被强化。”
在此影响下，李秉喆开始把所有的日常事务交给下属，自己只做战略性的决策，而这一理念被李健熙接受，并得到进一步发展;截至1980年代，三星秘书室已经被称为“运作韩国经济的中枢机构之一”，并成为了李健熙推进“新经营战略”的重要方式之一。
此后秘书处曾经历了多次组织变动，于2010年更名为“未来战略室”，该机构虽然不属于三星集团旗下任何一个子公司，但这个被三星员工简称为“由室掌权，子公司掌财”的系统延续至今，三星各子公司的设计方案、分配资源和调整业务均由“未来战略室”负责，形成了一套自上而下、上行下效的威权体制。
“可以说，三星的未来战略室，就是三星集团，乃至每个‘三星人’的‘大脑’，并为掌门人能够专心做‘大决策’立下了汗马功劳。”李国宪说。
而未来战略室的解散，则意味着三星正在加速“立藩”，将权力下放到各个子公司，来实现平稳运营的目的。
此前，一位不愿透露姓名的三星集团高管曾向第一财经记者表示：“三星集团着手解体未来战略室的背后，与李在镕本人认为‘承诺的事情应该尽快兑现’的意志有很大关联。相信这个措施将有利于各个子公司根据自身情况进行独立决策，我们也将走一条三星集团历史上从来没有走过的路。”
而上述在三星工作的金先生也有类似的感受：“虽然说，我的级别不可能直接接触到李在镕。不过的确可以看到的是，三星集团的许多决策逐渐由集团转向由各子公司根据自身情况进行决策的比例明显提高。”
