8月上旬的广西壮族自治区，天气依然炎热。8月9日，在38°C的高温下，《证券日报》记者身穿长衣长裤工作服，头戴安全帽，已经几近中暑。不过，中国铝业股份有限公司广西分公司（下简称：广西分公司）的所有工作人员，每天都是如此着装。特别是在氧化铝焙烧生产线上，高热程度可想而知。而正是在这里，中铝高管和职工的干劲得到了充分展现。
2008年金融危机后，曾经辉煌的中国铝业遭遇前所未有的挑战，大幅亏损，转型迫在眉睫。2016年，中铝打响了转型战役。中铝集团党组书记、董事长葛红林的话说，“中铝全体干部员工摸爬滚打、拳打脚踢、爬坡过坎，始终没有一刻放松。”风雨过后是彩虹，2016年扭亏为盈，2017年上半年实现了11.2亿元的利润，旗下所有的业务板块均已开始盈利，市场竞争力也从行业中下游跻身到行业前部。中铝集团旗下的上市公司中国铝业上半年实现利润总额15.9亿元，同比大增3倍,创出了金融危机之后9年以来的最佳半年业绩。
公司改革主线十分清晰，“深入学习并贯彻习近平总书记提出的‘加减乘除’法，是中铝集团实现提质增效的新武器，通过减问题、多创新、快改革、提效益等手段，扭转了中铝集团生产经营和改革发展的被动局面。”葛红林对记者表示。
近日，《证券日报》记者走访了中铝位于广西、贵州以及重庆市的多家生产企业，而这三地企业完整涵盖了中铝集团上下游产业链，由氧化铝到电解铝再到下游铝制品加工，既有持续盈利的标杆企业，也有转型初见成效的老牌国企，还有在国防军工中地位颇重的加工重镇。
“中铝正处在爬坡过坎、决战决胜的关键阶段，任务艰巨，使命光荣，我们要增强紧迫感、责任感，奋发努力，攻坚克难。”中铝公司党组副书记、总经理余德辉向记者表示。
广西分公司：
“精准管理”和“采矿无痕”
2014年起，中铝公司在董事长葛红林的带领下开展精准管理工作，在全系统内对产业链的每一个生产环节进行拆解重塑，消灭错误，减小误差，精耕细作，达到最优，为精细管理打下科学标准量化的根基。
广西分公司所在当地的铝土矿的品位较高，储量丰富。该公司运营管理规范、生产技术先进，一直是中铝集团乃至全国和全球氧化铝行业的标杆企业，赢利水平也一直排在中铝前列。
