“旧的模式无法解决问题，那就积极拥抱新模式。过去十年,华夏保险用令市场瞩目的“华夏速度”一举跃居保险行业前列，积极响应供给侧改革，引领了保险行业的创新风潮,更是将这种创新思维带到企业供应链管理中。”王洪宇对记者说。自2014年底，华夏保险就同京东积极展开合作，在保险行业内率先推进供应链电商化改革。京东企业购依靠完整的互联网体系和企业专属供应链网络，为华夏保险提供了全流程的保险行业供应链解决方案，帮助华夏保险开展总部集中管理+采购权下沉的采购新模式，实现了固资采购+渠道奖励双向并行的供应链管理工作，解决了困扰企业供应链的诸多疑难杂症。
王洪宇介绍，两年多的供应链电商化进程已让华夏保险逐步摆脱传统供应链的糟粕，尝到了甜头。据华夏保险内部推算，上半年公司供应链成本同比下降15%，这对于一家年保费收入近两千亿，采购量巨大的企业来说，意义重大。“伴随着京东企业购这样供应链解决方案服务商的出现，为金融行业供应链打开了一个崭新的局面”，王洪宇对记者说。
15天变3天，供应链走上高速公路
刘建勋介绍，京东企业购已全面覆盖华夏保险在全国的24家分公司，673家分支机构，已遍及华东、华中、华南、西南及西北等区域。通过京东全国的物流网络，可实现分公司所在的各直辖市、省会城市两天内到货，其他市县三天内到货。更为重要的是，华夏保险一改往日分公司集中采购后再逐级向市县办事机构配送的繁琐步骤，京东企业购的物流网络可直达各级市场的分支机构，免去了二次转运。
记者从华夏保险河南分公司资产管理部主管任栩东处了解到：华夏保险河南分公司原有市场活动的营销产品，配送周期需要大概15天，还需要人工再对采购商品进行搬运、分配。自从跟京东合作后采购商品可直接送货到仓，郑州分公司两天内就可到货，例如驻马店等市县分支机构也不超过3天，而且直接免去了二次配送的物流成本。不仅使企业节省了一大笔成本，还大大提高了配送的时效性和准确性。
华夏保险全国采购管理人员到访京东参观交流
