复盘乐视：神话是如何破灭的
冯庆艳
在一系列的股权质押、冻结、资产出售之后，乐视生态模式已经解体，被称之为创造了独特的乐视模式的企业神话，是如何从开启到破灭的？“贾跃亭试图通过打低价战略快速抢占绝对市占率，但却因为没有一个支撑企业的主营业务，导致以失败告终。”这是西南证券张刚的看法。
版权内容采购、分销是乐视神话的起始。
新闻配图
从上游“版权+自制”的内容，到中游视频网站的平台，到下游电视、手机、汽车等的终端，再到延伸业务即多屏分发的应用开放平台，一个个新故事不断将乐视推向新的神话高度。
不停折腾下，烧钱、融资、再烧钱、再融资、持续烧钱、现金流几近断裂，类似于三国时期的“火烧连环船”，一环出问题，环环出问题，乐视神话开始迅速破灭崩塌。
乐视神话的起始
“一个排名十七的视频网站，却有业内第一的财务指标”。乐视上市之时，贾跃亭的业务已经布局了多个领域。除乐视网外，贾跃亭拥有16家公司股权。涵盖了网络视频服务、电信设备集成和制造以及影视投资等3大板块。
贾跃亭的经商轨迹里，似乎有一条定律，那就是“不停地折腾”。“贾跃亭不安分的性格可能是造就乐视上市几年来的神话的因子，”某资深投行人士齐绍军对经济观察报如是评价。
贾跃亭早前的经历比较丰富，2004年成立乐视网之前，他已经丢下小地方机关里的“铁饭碗”，下海8年并赚取了“第一桶金”。
贾跃亭从山西财政税务专科学校毕业后，一年即放弃体制内的工作，开了一家名叫卓越实业的公司，这个公司经营范围不仅有洗煤、印刷还有钢材贸易……
后来又陆续开起了电脑培训学校、双语教育学校，短暂热度之后，2002年贾跃亭发现了新商机：电信设备业务。没有任何前期积累，便一脚踏进来。
可以说，在上世纪90年代末到本世纪初，“煤炭大省”山西的一隅，贾跃亭涉足了当时当地几乎所有可以涉足的热门行业，轨迹是从坦曲县跳到省会太原又跳到北京并宣告走向全球。
