尹衍梁：
北京大学光华管理学院董事长、北京大学兼职教授、博士生导师，台湾大学土木研究所兼职教授，俄罗斯国际工程院院士，台湾润泰集团总裁。他捐赠一亿美元创办了当今世界奖金额最高的学术性奖项“唐奖”，奖金额超过诺贝尔奖。他还将捐出自己95%的财产，会有超过30亿美元善款用于支持慈善事业和社会发展。
一、缘起
顾佳峰老师常说：“智慧总是越分享越多”，我与达观的缘分，也始于一次偶然的分享。当时我偶然得知顾老师要莅临我校楚才学院开展一次沙龙讲座，因为对管理学学习有一些兴趣，我便本着要去“取经”的想法参加了这次活动，也加入了“达观天下书友会”。后来在明星学姐的推荐下，我开始初次阅读《达观天下：跟尹衍梁学管理》这本书。初读时，只觉信息量庞大，顾老师学识广博，在讲述尹衍梁先生的管理之道时，往往触类旁通，旁征博引。所以我在阅读时，一直都是不停查资料的状态。但当时由于时间比较紧，书中的很多东西我也不能一下弄明白。后来借“达观21天阅读计划”这一契机，我得以重新阅读。现在，也将我从书中所得之识分享给大家。
二、以史为鉴，基于战略
尹先生能建造如此强大的商业帝国，其战略方向起着举足轻重的作用。战略起源于古代的军事活动，是指军事将领指挥军队作战的谋略。李世民曾说：“以史为鉴，可以知兴替。”读史，最重要的不是弄清楚历史事件，看历史的热闹，而是要看历史究竟给予了我们哪些启发与思考。历史无法改变，但是历史留下来的经验却可以给我们带来奇异的思辨能力，为我们提供良好的借鉴。
尹衍梁在建立大润发进军大陆零售业的时候，便是效仿毛泽东，采用“从农村包围城市”的策略，果断“下乡”占领三、四线城市的市场，正所谓厚积薄发，在积蓄了一定的力量之后，大润发便开始以点连线、以线成面，逐渐渗透进入一、二线城市，进而以星火燎原之势占领了整个大陆。这与《孙子兵法》中“人欲我与，人弃我取”的思想也是一脉相承的。
在经营战略上，尹衍梁坚持“服务至上”的理念，尽力为顾客带来“幸福的感觉”。人们不仅需要商品，也需要去享受更有品质的生活。因此，大润发经营的本质目的并非为名为利，而是要为顾客提供幸福的生活体验。
