张江高科总经理葛培健
《中国经济周刊》 记者 程子彦 | 上海报道
（本文刊发于《中国经济周刊》2017年第17期）
自2014年以来，随着科创中心、张江科学城以及综合性国家科学中心等一系列重大历史机遇的到来，张江高科经历了转型发展的启动—谋篇布局—全面布局，三年业绩持续增长，“科技地产商、产业投资商、创新服务商”的三商模式成型并逐步深化协同发展。2016年，该公司实现归母净利润7.27亿元，同比增长51%，净资产收益达到9.18%，利润业绩及增速创公司历史新高。张江高科总经理葛培健在接受《中国经济周刊》记者专访时表示，雄安新区的设立标志着传统园区开发模式的终结。
张江高科的“房东+股东”转型样本
《中国经济周刊》：张江高科决定由单一的产业地产业务向“科技地产+产业投资”的角色转变，是出于怎样的考虑和契机？
葛培健： 2014年我所接手的张江高科，净资产收益率长期低于6%，在资本市场已经失去了再融资的功能，面临被资本市场边缘化的窘境。一个被资本市场边缘化的上市公司，是难以担当科创中心建设使命的。上市公司是利润的“奴隶”，所以首先要学会生存，张江高科必须得恢复再融资的功能。
我与团队一起认真剖析了过去的商业模式，根据实际情况，找准当时商业模式的痛点，寻求转型发展的内在动力。经过反复思考论证，我们敲定了转型发展“新三商”的商业模式。
《中国经济周刊》：2016年度，科技地产实现主营业务利润4.02亿元，投资收益实现7.97亿元，您对这个成绩满意吗？
葛培健：我为我的团队取得如此骄人的成绩感到骄傲，这彰显了张江高科团队超强的战斗力。当然，转型发展目前仍然是在起步阶段，未来张江高科还是要进一步体现科技地产与产业投资“双轮驱动”。“十三五”期间，张江高科一定要在三商联动上寻求更大的突破。例如，要努力提升客户服务能力，以服务实现创收。现在的租赁收入是5.9亿元，我们要努力培育和提升租金收入，争取在“十三五”期间达到10亿元。
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