尹衍梁：
北京大学光华管理学院董事长、北京大学兼职教授、博士生导师，台湾大学土木研究所兼职教授，俄罗斯国际工程院院士，台湾润泰集团总裁。他捐赠一亿美元创办了当今世界奖金额最高的学术性奖项“唐奖”，奖金额超过诺贝尔奖。他还将捐出自己95%的财产，会有超过30亿美元善款用于支持慈善事业和社会发展。
一、缘起
结识顾佳峰老师真的是一种缘分。
去年春天，那时候正在写关于二孩政策的论文，用的就是北京大学中国社会调查研究中心的CFPS数据，正巧看到调查中心在招暑期课的学生，我非常激动就报名了。因此有幸在北大度过了短短一个多月的时光，博雅塔，未名湖，北大图书馆，我看到了中国最棒的大学，感受了浓郁的学术氛围与社团文化，也结识了最优秀的、最有创造力的一批学子。平日里最喜欢的莫过于绕着未名湖听音乐散步，晚上就去畅春园里逛逛，一瞬间我就爱上了这里。
当然，更幸运的是遇到了循循善诱的CFPS负责人、北京大学中国社会科学调查中心科研发展部主任顾佳峰老师，并且第一时间拜读了顾老师的新书《达观天下：跟尹衍梁学管理》，也成了顾老师忠实的小粉丝。今年2月，我受到顾老师的赏识，成功当选达观天下江苏省书友会的会长，就借此难得的机会，想谈谈我对《达观天下：跟尹衍梁学管理》的拙见。
二、领悟
其实在阅读这本书之前，虽然我熟悉大润发，但是对尹衍梁并不是很了解。作为润泰集团的总裁，可能是由于尹先生平时为人低调，被外界蒙上了一层神秘的面纱。是顾老师让我认识了他，也让我明白了他的管理之道，并运用到生活中来。
虽然我只是一名学生，并没有机会把管理之道运用到企业管理实践中，但是我从另一个角度出发，把尹衍梁的管理之道运用到人际交往和对自身的管理上。
三、升华
从管理学的角度来看，企业大多都是以盈利为目的，这是不可否认的事实，但是尹衍梁先生能够把他人与社会利益为首位，能够设身处地为他人着想，则显得难能可贵。在人际交往中其实也是同样的道理，从别人的角度出发虽然看上去自己处于劣势，但是实际上处理事务能够更加有效。
一个很明显的例子就是学校的行政部门（也就是俗称的教务处）排课表。对学校而言，排课表主要是有利于学校的管理，比如把晚上的课调到早上去，减少教室利用率。但是从学生角度来说，学生更偏爱晚点上课，这样可以保证充足的睡眠。学校行政部门很少在乎学生的利益，也因此容易和学生产生隔阂。事实上，排课可以兼顾校方与学生的共同偏好的。
从战略角度来看，我感触最深的是书中“农村包围城市”这一章节的内容。尹先生作为一名管理者能够充分运用战略布局，是一位能将毛泽东理论与现实商业经营实践紧密结合的不可多得的天才。大润发在发展初期，更多的是占领三、四线的市场，再转攻大城市，其中进军哈尔滨则是一个重要的转折。另外，尹衍梁在开辟三、四线城市及农村市场时，心中想的却是整个中国大陆的市场和布局，说明他的全局眼光与开阔的视野，这点的确很让人钦佩。
很多人在人生规划时往往只会在乎眼前的利益，而很少去从全局的角度来考虑。
书中也描述了尹先生的抗挫折能力，这点对于天之骄子的大学生而言，尤其值得学习。尹衍梁说过“格局越大越好，难度越高越好”，体现了他不畏困难的决心和意志力，这是难能可贵的。印象最深的是尹先生在创业初期，总经理和店长都被竞争对手挖跑了，但是他能临危不惧，面对意想不到的挑战依旧坚持下来，最终获得了胜利。
