这两天，很多企业朋友和99传播员工问我：百度取消新闻源数据库机制，对企业市场营销，带来什么影响、怎么应对。
与99传播研发小组分析后，大家都笑了：好事，早该来。
本文，将从新闻传播原理和百度新规的利益原理，做下解读，也作为回复。
一句话概括：好事，符合务实的各方利益。注意关键词，“务实的各方”。
一、百度和媒体的利益
百度作为内容分发中心，其利益来源于媒体内容，本质是受众对内容的体验。
李彦宏在17年新年内部信中，明确提出“百度从本质上来讲，最核心的东西还是在做内容的分发”；“二次、三次跳转要实现百度同质量的体验，并有能力去控制满天飞的广告”。李彦宏特别强调：用户体验至上，不能以KPI为核心。
本次百度取消新闻源数据库，只是李大掌门系列落地动作之一而已；同时，李掌门也亮出了核心武器：百度内容识别技术升级。
皮下注射论或子弹论，是“传播学之父”施拉姆在上个世纪，对传者中心、受者中心最生动的类比。当下依然有媒体和编辑，想当然认为，我注射出去的药剂，能治疗所有受众的需求之痛。
受众辨识力和免疫力的提升，那些不满足受众心理、不符合受众需求的软文神马，对受众都已经是浮云。
迫于自身利益需求和度娘新规压力，媒体自然弃软文如敝履，不然都上不了度娘这辆车。
结论
受者中心，是百度和媒体利益的原点。
百度新规，核心是内容识别技术升级，屏蔽软文软广的媒体通道和内容呈现，本质是对百度和媒体自身利益的保护。
企业应对方法
听度娘的话，按度娘说的做，要不然连露脸的机会都没有。
第一次重复：企业稿件，符合企业自身需求的同时，必须满足受众需求和媒体需求，实现三方同频共振。
二、企业的利益
美国前总统艾森豪威尔曾经说过："在宣传上花费1美元，可以达到国防上花费5美元的效果。"
徐小平也说，“如果我只剩一美元可以用来做marketing，我就会花在PR上”
二人强调了意义，但没有讲检验标准和做法。
施拉姆对此的解释很生动：受众参与传播就好像在自助餐厅就餐，媒介在这种传播环境中的作用只是为受众服务，提供尽可能让受众满意的饭菜(信息)。至于受众吃什么，吃多少，吃还是不吃，全在于受众自身的意愿和喜好，媒介是无能为力的。
百度新规，屏蔽了软文的媒体通道和内容呈现。企业再想写篇软文发几十个媒体，就等于新闻传播，这样自欺欺人的做法，这次让度娘直接关闭。
结论
受者中心，是企业的利益原点。
百度新规，核心是内容识别技术升级，屏蔽软文软广的媒体通道和内容呈现，间接实现对企业有效传播利益的保护。
企业传播应对方法
优质内容，是度娘的要求，更是企业的真实利益所在。
第二次重复：企业稿件，符合企业自身需求的同时，必须满足受众需求和媒体需求，实现三方同频共振。
三、受众的利益
受众需求原理，是上个世纪新闻传播原理的产物。
99传播EPROS系统的培训教材，总结的已经很明确：认知心理、得益心理、好奇心理、娱乐心理、从众心理、逆反心理、选择心理、表现心理、攻击心理、对比心理。
按照施拉姆的自助餐比喻，受众看什么新闻、不看什么新闻；看完产生从众心理还是逆反心理，都由受众说了算；不管什么样的议程设置初衷，不满足受众心理、不符合受众利益的企业新闻稿件，都将是文字垃圾。
虽然依然还有企业和媒体，不考虑受众需求独自HIGH，但度娘是明白人：为了百度的受众，为了自身利益，百度新规直接把这些文字垃圾禁之门外。
结论
受者中心，是一切利益的原点。
百度新规，核心是内容识别技术升级，屏蔽软文软广的媒体通道和内容呈现，是对受众利益的保护。
企业传播应对方法
不要只写我喜欢的稿子、老大喜欢的文风；不要想着发几十个媒体给受众做皮下注射、强奸意志。去调研人群画像，受众需求。
重要的话第三遍说：企业稿件，符合企业自身需求的同时，必须满足受众需求和媒体需求，实现三方同频共振。
“一个时代的结束和开始”，有媒体这样形容百度新规的出台。至少，写几篇软文，发几十个媒体，肯定不再等于新闻传播——百度关掉了软文这扇门。
当然也会有人心存侥幸；也有人在摸索百度新规背后的“规律”。
但原理很简单：姑娘不喜欢你，搞定丈母娘没用。
