分清激励和福利区别
“为什么大部分事业单位没有年终奖，‘13薪’或者高额奖金，仍能让职工保持稳定的工作状态呢？这与职工对自己职业生涯的预期有很大关系。”一家生产型日企管理层李伟坤对记者说。“好的激励机制应该不止让员工看到眼前利益，相互攀比奖金额度会恶化行业风气，而全员的激励，也就不算激励。”李伟坤认为，激励一定要和福利区别开来，激励机制应该是个性化、有针对性的。
在他看来，好的激励政策，应该是使员工在加入公司之前，就知道自己应该如何努力，或朝着哪个方向努力，才能享受到激励政策所能带来的回报。“投资回报率”是一个财务领域的概念，在人力资源管理过程中它同样起着一个企业管理杠杆的作用。而一个健康的企业，“奖罚分明”的政策往往发挥着至关重要的角色。激励和惩罚，就好比一个跷跷板的两端，只有保持同等的分量，平衡才能得以保持。
与李伟坤观点相呼应的是，地产公司的李杰虽然更倾向于用绩效奖金解决信用卡还账的燃眉之急，但他也指出，公司学习万科而设计的一些期权和项目跟投的计划，也都在符合国家政策的前提下经过层层论证而正在尝试推广。在他看来，公司虽然不爱给员工发“快钱”，但若能成为“利益共同体”，这种激励显然更有利于青年职场人职业生涯的发展。
“不论是钱还是其他形式，如果一种激励形式能够唤起员工对这个行业、这个公司的归属感，那么这种激励形式就是成功的。”李伟坤最后总结说。(刘洋)
