我国13亿多人口中，有8亿多农民，其中有农民工2.6亿。随着我国工业化、城镇化进程的不断加快，还将有数以亿计的农民继续加入这一群体。
近日，记者来到青岛新机场建设现场进行农民工管理调研，看看他们的生活环境是怎样的。
在位于青岛市胶州镇的青岛新机场地铁站工程项目部，记者看到，工人们生活的区域干净整齐，除了行车区域外，其他区域铺的都是地砖，绿化率达到40%以上。虽然住的都是活动板房，但每个房间内都备有冷暖空调，窗户上统一贴上了窗膜，既可当窗帘使用，又不会遮光，从外表看起来整洁明亮。
“在住地，我们创新引入了物业管理模式，随时保持环境整洁，不仅减轻了工人们的负担，还为他们提供一个良好的生活环境。”中国建工集团青岛公司青岛新机场高铁站房工程项目经理杜鹏说。
“我们这里和大学生宿舍似的，我带你们去看看。”跟着杜鹏的脚步，记者陆续看到了医务室、图书阅览室、洗澡堂、洗衣室等。
“我们专门安装了几台洗衣机供工人们使用。洗衣机是投币式的，洗一次衣服只要一元钱，非常方便。”杜鹏说，住地的食堂也创新性地引入了竞争式经营，工人们可以选择自己喜欢的食堂刷卡就餐，饭菜质量由此得到提升。
又是引入物业公司，又是引入医生，还置办了很多洗衣机等电器，这样管理成本会不会增加？
“恰恰相反，成本不仅没有增加还下降了很多。有了洗衣机节水达到70%，整体管理费都出现了明显下降。”杜鹏解释说，引入专业的物业公司，比以前雇佣工人打扫既节省开支，还能随时保持整洁。洗衣机是与企业合作的，由企业免费提供，只回收每次一元的使用费。
“我们就是引入专业的人做专业的事，这样既高效又便捷，更重要的是工人们得到了实惠，过得舒心。”杜鹏说，这样的管理模式完全可以复制推广到更多项目中去。
作为我国最大的农民工用工企业，中国中铁通过外部劳务企业、施工劳务企业、劳务派遣企业等形式大量使用农民工，工程施工高峰期人数超过180万，解决了大量农民工就业问题。自2005年以来，中国中铁在全公司推行农民工与职工同学习、同劳动、同管理、同生活、同报酬的“五同”管理，收到了很好的效果。
“我已经在中铁建工干了10多年了，我们都愿意在这里工作，在这里吃的好、住的好，省心。”顾新彬是江苏南通人，年近50的他，已经在外打工30多年了，走过很多工地，最后选择了留在这里。“孩子长大了，家里不用我太操心，现在农民工挣得也多了，管理也正规，还有一群朋友，就和在家过日子一样。”
1992年出生的张快，是工地上为数不多的“90后”之一。家里就他一个儿子，本不想他来工地打工，但他还是决定来到这里学手艺。“现在是打零工，挣得不多，我在工地上只要有时间就和师傅们学手艺，等将来当了瓦工、木工就挣得多了。”张快说，项目部经常开展技能培训，对于想学手艺的他，愿意在这里工作生活下去。
近年来，通过农民工素质提升工程，中国中铁各级工会组织引导和帮助百万农民工逐步实现了“几大转变”，即：从“社会边缘型”到“主人地位型”转变，从“流动务工型”到“扎根企业型”转变，从“体力打拼型”到“知识技能型”转变，从“干活挣钱型”到“爱岗敬业型”转变，从“生活单调型”到“情趣高雅型”转变，加快了农民工向产业工人转变的步伐，还使他们生活得愈加轻松和幸福。
