上述问题，在移动游戏领域表现尤为突出。“换皮”抄袭、低俗营销等行为一直为消费者所诟病，这不仅大大缩短了游戏作品的生命周期，难以有效拓展市场，形成品牌效应，更使消费者失去对国产游戏的信任，许多真正优秀的民族原创游戏作品受此牵连，湮没在大量垃圾游戏之中。
反观另一方面，资本市场却一直加速入局。在手游淘金最热的2014年，研发、发行、投资以及数不清的第三方服务公司纷纷入驻为中国移动游戏“第四城”——成都。
据一位业内人士回忆，当时，基本上每个月都有手游沙龙，先收获第一桶金的人、跟风而来的创业者、到处找项目的投资人，人人都热衷于分享自己的经验心得，埋头研发氛围浓郁的成都，一下子变成了分享交流的圣地。在成都高新区南部园区里，最多时曾聚集着数百个开发团队，每天有数不清的创意诞生。“咖啡馆、茶馆里谈与手游合作相关业务的人比比皆是，甚至有大学生团队就能直接拿到两三百万投资的事情发生。”
巨头重新布局精品游戏
审核制度是为了对市面上的游戏进行净化，让那些通过快速“换皮”生产出的游戏无所遁形。这个制度的最大受益者是那些资源广、实力雄厚的一线游戏厂商，以及那些具有独特创意的小团队甚至独立游戏开发者。
在手游监管日益趋严的情况下，大游戏厂商们也显得日益谨慎，11月过审的游戏中，腾讯、网易、巨人、西山居等游戏巨头的游戏过审数量均寥寥无几。值得注意的是，其中腾讯过审游戏多是已经上线运营已久的老游戏。
一线游戏大厂商之所以在产品上如此谨慎，因为大游戏厂商都意识到，要想让游戏成为一只持久下金蛋的“母鸡”，最根本的还是要靠产品。游戏作为具有很高风险的文化创意产品，一款“坏”的游戏可能会毁了企业几年几十年才能积累的品牌的效应，所以才会小心再小心。
西山居世游副总裁廖辉表示，品牌是一个企业的羽翼，每一个产品都是组成这些羽翼的羽毛，每个企业需要丰满自己羽翼，更需要仔细梳理自己的每一根羽毛。廖辉介绍，西山居曾在去年9月上线过一款自研的动作卡牌手游《全民神将》。由于当时该产品的月流水一度跌到200万。后来西山居制订了“深耕计划”，除了加大资源投入外，还通过大数据绘制了用户群像图谱，根据不同类型的玩家进行精细化运营，在过去的三个月中，《全民神将》的流水达到了2000万。
腾讯最近一年来的行动也很能说明问题。腾讯曾经凭借强大的平台分发能力同时上线多款作品，鼎盛时期AppStore畅销榜前10名中有7款都属于腾讯，但是好景不长，由于业务线分散导致资源分配均不足，腾讯后期在多个细分领域溃散。在其采取了收缩战线的战略后，虽然只有《王者荣耀》等少数游戏占据畅销榜前列位置，但效益却并未下降多少，腾讯“霸盘”的声浪也小了不少。
原创游戏应做好本土化
中手游副总裁王晓霖介绍，目前来看，整个国内手机游戏行业已进入存量市场竞争，玩家被一些重量级的产品牢牢吸住，新增导量对企业来说压力极大。尤其是IP更成为手游厂商标配，导致IP成本急升。因此在未来，如何通过营销能力和买量能力进一步强化IP、转化新粉丝，将成为手游厂商可持续导量和发展的极其重要的手段。基于这些变化，中手游也在不断思考和总结，在之前的IP战略的基础上进一步布局，例如拿下《轩辕剑》、《刺客信条》等全球性知名IP。
网易副总裁李日强认为，一款国际游戏在中国可以畅销十余年，的确值得国内游戏厂商的深思和借鉴。“中国的游戏技术不输全世界任何国家，但在游戏美术设计方面，跟世界一流水平尚有差距。不得不说，欧美游戏巨头的产品设计更真实、好看，让玩家有身临其境的感觉。”
李日强认为，在本土化方面，暴雪等国际巨头的成熟经验值得借鉴。暴雪在开拓不同市场时都十分重视用户体验，尤其重视游戏的本土化元素。如暴雪为开拓中国市场，“讨好”数量庞大的中国玩家，特别设计了《魔兽争霸3》里的熊猫酒仙，将《魔兽世界》第四个资料片设定为《熊猫人之谜》并将游戏场景嵌入大量中国元素。
广电总局副局长孙寿山指出，中国游戏企业需要打开更大的国际市场，提升原创游戏影响力。“但在走出去的战略中，其开发的游戏作品也要做好本土化落地工作。”
京华时报记者施志军
