尹衍梁：北京大学光华管理学院董事长、北京大学兼职教授、博士生导师，台湾大学土木研究所兼职教授，俄罗斯国际工程院院士，台湾润泰集团总裁，“唐奖”发起人。
转眼间，来到北大，成为顾佳峰老师的学生，同时有幸成为尹门一份子已一年有余。回想起这一年多的学习与生活，很多场景都历历在目，也让我感慨万千。师者，所以传道授业解惑也。顾老师继承了尹衍梁先生的传统，每月一次的课程从未落下。说是课程，其实是师生围坐一起，古今中外、天文地理、生活小事，莫不涉及。顾老师饱腹诗书，如同《达观天下：跟尹衍梁学管理》书中一样，老师上课过程中经常引经据典，有时我当场并不能完全消化，只得课下查阅相关资料再次学习，如此一来，个人得到很大提升。这一年的学习，基本在围绕着尹先生的管理理念展开，但是再次阅读时仍有很多新的收获。尹先生的管理之道不是一年两年可以领悟的，可能需要我们在未来五年、十年、二十年甚至更长的时间内反复思考。《达观天下：跟尹衍梁学管理》是顾老师笔耕多年的成果，我去年才来北大，未能见证顾老师前期的工作，但是经历了这本书定稿、设计、出版，并且成为第一批读者，就像见证了一个小生命的诞生。这是顾老师的成功，也是我们学生的荣幸。
《达观天下：跟尹衍梁学管理》主要讲述了尹衍梁先生的企业管理实践，深入讲述了尹先生的管理思想，是管理学“中西”结合的典范。中西结合，更具普适性。如尹先生这般集大成者，方可谓大家。
一、做人之道，企业行事之根本
管理有“道”与“术”之分。道为上，术为下；以道统术，以术得道。做事之道，以为人之道为根本，这在尹先生的身上得以很好体现。《达观天下：跟尹衍梁学管理》系统地阐述了尹先生的经营管理思想和理念，读来很受启发。
“良心企业”是很多人做企业时的提法，但是真正做到这一点的如凤毛麟角，尹衍梁的大润发是其中之一。尹先生认为，零售行业的大卖场，贩卖的是幸福，而不仅仅是商品。作为一位成功的企业家和商人，尹先生把信誉放在第一位。大润发进军大陆市场后，就做出“业界最低价”的承诺。为了落实这个承诺，他在大陆的几百家店中，每家店都部署了六、七个人的查价小组，只要发现大润发的商品价格高于同业，就马上降价。无论是生活上，还是企业经营上，尹先生始终把讲信用、守信用作为基本准则，这使他个人和他的企业大润发赢得了别人尊重。
尹先生的用人之道“诚”字为先。尹先生将人才分为镇山的虎、保护的伞、叼肉的狼和看门的狗四类，每一类人才在团队中扮演不同的角色，为企业贡献不同的才能。但是无论采用何种领导风格，以诚相待都是人与人之间互动与合作的基础。尹先生强调说“我们最基本的是要真诚和忠实，假的就没意思了。”
“常怀感恩之心”也是尹先生的为人之道。1989年他为兴建金温铁路奔走；同年捐巨资创办北京大学光华管理学院的同时还设立“光华奖学金”；2007年力霸水泥厂遭遇严重财务困境，尹先生担心员工失业主动担当“接盘侠”……尹先生的企业勇于承担社会责任，这是一种做人、做企业的大格局。《左传》有言，“行则思仁，不为利回。”但是赠人玫瑰，手留余香。对尹先生而言，感恩之举并非是为了将来获得帮助和回报，但是其公益之举获得大家认可，他后来在大陆的投资和事业经营都获得了社会各界的支持。
