原标题：王健林眼中的“一带一路”机遇：基础设施、服务业双轮驱动
7月26日，2016“一带一路”区域合作高峰论坛在北京召开。万达集团董事长王健林在论坛上表示，在“一带一路”框架下，中国企业有很多发展机会。
“一带一路”倡议提出三年来，积极效应正在逐步显现。数据显示，中国企业累计投资超过140亿美元。作为中国民营企业的标杆，万达在印度的大型投资项目“万达新城”亦在紧锣密鼓地推进。王健林结合万达近年来国际化探索的实践和经验，提出企业在“走出去”时应当创新思路，在基础设施和服务业两大产业上挖掘机会。
以下为王健林讲话全文：
“一带一路”的企业机会
王健林董事长在“一带一路区域高峰论坛”上的讲话
人民日报出了一个题目，叫我讲一讲“一带一路”战略下的企业机会。这个题目比较大，我想结合万达的实践，简单谈谈我对“一带一路”企业机会的几点认识。
“一带一路”是习近平主席提出来的一个重要国策，它是我们国家对外交往的政治、外交、经济方面总的战略思想。我觉得，这也是中国企业跨国发展的指导思想。在“一带一路”框架下，中国企业有很多发展机会。我主要讲三点：
一、机会在于创新思路
“一带一路”的跨国发展，首先要根据所在国的具体国情，结合它的民族特色，总体采取一国一策、一城一策或者一市一策，不能完全照搬我们既有的商业模式或者现成的做法。
比如万达在印度的投资。此前五年，我五赴印度，一年一次。我当时想，印度是世界第二大人口大国，经济也在快速增长中，我们内部认为印度应该是下一个中国，那里有很大的市场机会，所以应该把它作为一个投资重点。去了之后，按照万达在中国国内成熟的商业模式，我们也想搞万达广场。万达广场在中国可以投建几百个，印度至少也可以投一百个。按照这个想法到印度去找项目，还专门成立一个印度部门，翻来覆去地谈，结果５年都没有落实一个项目。
问题出在哪里呢？印度城市市区极难找到现成空地。郊区有地，但有一个严重的问题，基础设施很差，没什么配套。这把我们原来的想法限制住了，没有办法实现。员工们翻来覆去地想，最后萌发一个新想法，结合印度土地现实和基础设施严重不足的现状，干脆就在城市郊区搞大型开发区，把中国的新区模式套过去。思路一变，机会就来了。经过我们和印度哈里亚纳邦近两年的谈判，双方达成了共识。这个邦在印度的位置相当于中国的河北。印度首都德里和北京不同，北京有一万多平方公里，德里很小，大概不到三百平方公里。在德里市的旁边，非常好的一个位置上，我们签了一个占地30平方公里的新区，首期差不多12平方公里，取名叫万达新城。
印度总体还处在短缺经济的状况下。中国制造业发达，现在没有短缺的商品了，但在印度，还有很多东西短缺。比如印度现在房子供不应求，在印度德里，特别是孟买市中心，房价贵的超过10万人民币一平米。印度发展水平相当于中国20多年前，整个市场体系还没有完全搭建起来，基础设施严重不足。不说别的，电就无法保证。无论去孟买还是德里，五星级酒店里可能正在开会，突然间就没电了，十秒钟以后或二十秒钟后，电又来了，什么原因？所有的酒店都要自备发电机，因为经常停电。在我们的项目中，我们考虑要做一些大型的旅游设施，还要考虑生产安全性，安排了三路回电。所以，这个项目从电、给水、自来水、污水处理、通讯等，相当于我们自己从头全搞。
