海外收购推动中企国际化
对欧洲足球俱乐部的收购，显示了近些年国内体育产业爆发后的资本效应，也包含了国内企业希冀以此打造国际化品牌的努力。2016年欧洲杯期间，海信集团以球场广告的形式亮相欧洲杯赛场，成为欧洲杯设立五十六年来的首个中国赞助商。海信集团表示，海外消费者对中国彩电品牌还较为陌生，赞助国际重大体育赛事，是可让大众尽快认知品牌并形成好感的捷径。
更多的企业则选择以收购或入股欧洲足球俱乐部的方式进入欧洲市场。广发证券发布的研究报告指出，在足球产业链条中，处在上游的是各项赛事的组织方，中游则包括足球经纪公司或职业经纪人、各足球俱乐部以及媒体，处于链条下游的则是赞助企业和球迷。产业链的核心是赛事组织方和俱乐部，产业链的构成元素都是足球俱乐部参与比赛的衍生品，对俱乐部投资可以获得足球产业链最核心的资源。这也是大部分企业收购或入股足球俱乐部的原因。
在众多收购当中，苏宁收购国际米兰最为引人关注。这是由于国际米兰在全世界范围内拥有很高知名度，且苏宁通过收购成为控股股东，将直接决定国际米兰今后的发展走向。对于此次收购，苏宁董事长张近东表示，“世界第一大体育项目足球，与未来世界第一大足球市场中国相结合，这是全球足球产业发展的必然趋势”。张近东说，此次并购还将通过引进先进的管理技术和训练体系，全面提升苏宁足球俱乐部的技术体系和运营能力。此外，并购国际米兰也是苏宁国际化发展的重要组成部分。今年初，苏宁成立了苏宁国际总部，启动新一轮的国际化发展，目前正在进入东南亚和欧洲市场，需要尽快树立当地消费者与供应商对苏宁品牌的认知和认可，足球作为世界通用语言正是苏宁打造国际品牌的重要名片。
审慎收购才能物有所值
一系列收购动作的背后，也包含着不同企业对于欧洲足球市场的不同理解和判断。欧洲足球俱乐部的商业运营模式通常包括三种：通过经营俱乐部，控制成本，提高收入获得净利润；通过对俱乐部大规模投资增强俱乐部竞技水平，提高球队估值；俱乐部经营与股东的其他产业相互服务。所有模式都要以良好的竞技成绩为前提，竞技成绩的提升意味着竞技收入分成的提高、对球星吸引力的提升和球迷关注度的增强，也就将带来更多的门票收入、球衣等纪念品销售收入、更高的赞助费用和转播收入等。近些年，由于欧洲各国国内经济状况和联赛经营情况不同，各国足球俱乐部的收购价值也不尽相同。
乐视体育CEO雷振剑告诉《经济日报》记者，AC米兰方面曾在去年与包括乐视体育在内的其他国内企业有过收购谈判，在了解到俱乐部财务现状和意大利足球联赛的经营情况之后，乐视体育方面认为收购风险太大，选择了放弃，“AC米兰俱乐部的负债率太高了，毕竟我们是创业公司，资金要投得很谨慎”。财报显示，2015年AC米兰亏损8900万欧元，过去5年总亏损达到2.7亿欧元。广发证券研究报告认为，意大利足球甲级联赛存在经营不善、税收负担重、激励制度不合理等情况，受此影响，意大利球队对球星的吸引力不断下降，国内比赛上座率降低。而作为传统强队的AC米兰和国际米兰，近些年成绩也不尽如人意。2013年，印尼阿斯特拉国际集团完成对国际米兰的收购，仅仅三年后，就选择了退出。能否经营好两家俱乐部，重塑球队在世界上的影响力，实现收购的物有所值，对苏宁等中资收购方是一个不小的考验。
与之对比，英格兰足球超级联赛在转播分成制度、投资环境、税收灵活度等方面更具优势。受此影响，英超也成为世界上经营状况最好的足球联赛。华人文化、中信资本对曼城俱乐部的注资和睿康集团对阿斯顿维拉的收购也得到了外界更多的认可。(经济日报记者 袁 勇)
(责编：孙阳、夏晓伦)
