中国青年网北京3月15日电（记者谢东樱实习记者支慧媛）14日，全国政协委员、新兴际华集团有限公司董事长、党委书记奚国华在参加由国务院国资委宣传局、国资委新闻中心和国资委网站联合主流媒体平台推出的《对话新国企·奋进新时代》网络访谈节目时，就新兴际华集团的党建工作，详细介绍了其“规范化、系统化、可量化、可考核、可跟踪”的党建管理方式。
全国政协委员，新兴际华集团有限公司董事长、党委书记奚国华。中国青年网实习生支慧媛摄
“听党的话、跟党走,是新兴际华集团党建工作的传统优势。”奚国华介绍说，新兴际华集团是2000年从中国人民解放军总后勤部和武警部队的70多家企业重组后，整体移交给中央企业管理的。根据高质量发展的要求，新兴际华集团提出了“创业型党建工程计划”，将党建工作融入创业过程，嵌入到每一项工作流程中。
奚国华说，在这个计划中，新兴际华集团有六个转化。第一个转化是把党的政治优势转化成企业的治理优势，将把方向、管大局、保落实体现到企业的治理结构当中去；第二是把党严密的组织体系有机地转化成企业的管理优势；第三是把党的干部优势转化为企业竞争优势。奚国华表示，在坚持党管干部、党管人才的同时，真正挖掘、培养和吸引能开拓市场、在市场上敢想敢拼敢干的优秀人才，并将其打造为企业的竞争优势，这是非常重要的；把党的思想工作优势变为企业的文化优势是第四个转化；把党的纪律优势变为企业的内控优势是第五个转化；最后一个转化，即把党的群团工作优势转化为企业的人本优势，学会依靠党的力量，团结广大的职工群众，发挥员工潜能，为企业谋发展。
奚国华认为，党的建设和企业的治理有许多地方是相通的，不是完全割裂的。这六个转化，要在企业的组织架构中进行落实，并在企业的工作程序中得到贯彻。
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