国内最大的私募股权投资基金——诚通集团发起设立的中国国有企业结构调整基金去年以来已先后参与了中国联通、中粮资本的混改项目，投资了京东金融、洛阳钼业非公开发行等项目，还与金融机构、民营资本共同搭建了首期规模５０亿元的国企混改子基金。
关键词二：转机制
混改不是为“混”而“混”，改革要向纵深发展。
在引资本的基础上机制怎么转？很多央企在混改中注重引入积极股东，有效落实董事会职权。
中国医药集团有限公司在投资地方民营企业时，在控股前提下留给原民营股东一定比例股权，形成“我中有你、你中有我”的股权架构，并充分保障各种股权资本的决策话语权。
“涉及企业发展战略、业务扩展、重组改制等问题时坚持与各方股东充分沟通，绝不因为控股地位而忽视或侵占其他股东权益。”国药集团副总经理石晟怡说。
诚通集团旗下中储股份引入国际物流地产巨头普洛斯后，不仅由外方按比例提名董事、监事，经理层也引入了外方提名的高管，“嫁接”战略资源，实现取长补短、互相促进。
探索员工持股、强化激励约束，也是改革实践中的重要内容。
中国宝武钢铁集团有限公司旗下第三方服务平台欧冶云商，去年引入６家国内外企业和１２６名核心员工组成的持股平台参与持股，打破国资的“一股独大”，在钢铁电商激烈的竞争中进入“第一方阵”。
宝武集团副总经理胡望明说，核心员工持股使企业发展和员工利益相绑定，风险共担、利益共享，有利于营造创业创新的氛围，为公司长远发展保驾护航。
“欧冶云商引入战略投资者只是股权多元化的第一步，后续还会有第二轮、第三轮，中国宝武甚至可以不控股。”他表示，宝武所有子公司都保持开放姿态，加快混改步伐，非公、民营的资本比例将会进一步提高。
