特变电工，３０年前天山脚下一个资不抵债的街道小厂，通过大力引进国有、社会资本，推动员工持股等多方面改革，与多家国企深度合作，如今成功超越国际巨头，一举成为世界变压器第一产能企业。像这样的例子，这些年来在我国有很多。国有企业和民营企业协同发展、互惠共赢“双向赋能”，究竟“＋”出哪些新优势？
推陈出新 携手并进
中国铁塔股份有限公司，作为近年来新成立的国企，从“六无”（即无资产、无人员、无机构、无设施、无流程、无制度）状态起步。中国铁塔清楚地认识到，企业发展共享是核心，开放资源广泛合作是必由之路。通过三年探索实践，中国铁塔在行业内初步形成以“共享竞合”为核心的“铁塔模式”。
据了解，通讯铁塔产业链涉及铁塔、机房机柜、电源动力等设备及设计、施工、监理等工程服务。中国铁塔的相关供应商总数超过１００００家，其中９０％以上是民企。作为国产通讯铁塔最大消费企业，在业内，中国铁塔已承担起产业链引导者的角色。
“如何与众多民企合作，促进产业健康有序发展是中国铁塔初创期最重要的任务之一。”中国铁塔相关负责人介绍说，为避免沿用传统集中采购模式带来产业链阵痛副作用，中国铁塔“出奇兵”创新采用互联网化采购平台，实现信息全面共享、供需直接互动实时交易，通过市场化杠杆逐步实现了民营供应商的广泛参与和优胜劣汰。
通过一系列措施，中国铁塔有效提高了本土标准化铁塔加工效率和材料利用率，使铁塔加工成本降低１０％以上，大大缩短了供货周期；还推动铁塔行业厂家由原来“小而散”的作坊式生产模式逐步向“高精尖”产业化、集团化转变，推动了铁塔行业转型升级。在推动产业链企业发展过程中，中国铁塔公司自身采购效率和发展速度也不断提升。
