2018年江西省供销e家ceo会议在南昌召开。省社党组成员、副主任、省供销电商公司董事长卢忠，省供销合作社教育处调研员马俊彦，省供销电商公司总经理熊攀及公司主要经营班子，各县级供销e家CEO及该地区供销社领导参与会议并作报告交流。供销e家运营公司首席运营官王美超，供销e家运营公司新商业事业部高级总监何昕莅临出席本次会议。

会上，省内供销e家CEO齐聚一堂，分别对2017年的发展情况和2018年的工作目标进行了总结报告。各地区供销e家发展模式不尽相同，在同城生鲜配送、新商业、农产品上行上各有亮点，但同时也针对江西供销e家的发展提出了各自建设性的意见进行充分交流沟通。

王美超对供销e家的战略规划及业务协同进行了介绍，他从供销e家的总体战略和业务战略路径出发，对农特产品的供应链、新商业体系、仓储物流体系、农资农服、产业电商等业务体系的打造进行了详细讲解。

刘先盛对江西省惠农工程的资金使用及投后管理制度进行了培训，强调了惠农工程资金性质并非财政补贴，而是“项目+股权投资”，省电商公司、县社、县电商公司在管理上要明确职责划分。

金恩焘对 “3+1”业务体系进行了宣贯，指出了县域电商“有基础、有激情;缺业务、缺数据”的窘境，并重点讲解了县域电商“X+1”自生态云模式。

周鹏对江西省供销e家的运营操作体系进行了培训讲解，其中重点提及了未来供销联盟成员应该“互为供应链互为渠道”，形成合力共促发展。

各地区参会人员还就供销e家的宣传推广、技术提升、业务运营、人才支持等方面进行了提问。

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