“驻村干部走了咋办？”

2016年底，村民黎利萍领到了村集体企业的第一份分红，“钱不多，但雪球会越滚越大。”

夏超透露，2017年公司销售收入达180万元，实现净利润22万元。按照公司利润的20%用于全村分红，20%用于特贫困户和村教育基金，其余六成用于公司再发展资金的利益分配模式，2017年的分红有望突破人均100元。

增收的同时，村集体企业的业务范围也在不断扩大。夏超告诉记者，前年公司成功引进500千瓦光伏扶贫电站1座，投资规模600万元。其中，除企业投资和政府性补贴以外，村集体入股、政府股权量化入股100万元，用于全体村民入股。目前该项目已于2017年10月并网发电，收入8.8万元。

此时，夏超开始担心公司未来的长远发展。一方面，开江县全县所有贫困村都成立了集体经济公司，县财政给予了一定支持，但从大环境来看，对新型农业经营组织的鼓励政策，大多数依然倾向专合社。同时，此前大量工作都由驻村工作组完成，一旦工作组撤退，村两委是否能挑得起这个担子？

这些问题萦绕在夏超心头，从2017年开始，他已逐步将收购农产品、粗加工、包装等产品筹备阶段的工作交托给村两委负责。

此外，能否盘活农村集体资源，是集体经济企业面临的重大课题。按照开江县统一部署，程家沟村于去年底，对村集体所有的道路、小农水、产业等进行了三资清理，重新估值，纳入村集体经济的资产范畴。夏超表示，今后将利用农业“三农”信贷政策的契机，尝试盘活村集体存量。

□四川在线记者 徐莉莎

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