按照传统做法，焊接某个型号的产品，先由工艺人员出工艺，比如用多大的电流、电压，选择什么样的焊丝、添丝速度如何，用什么样的焊接方法，并且这种工艺相对固定。但实际上，工艺给出的往往是一个参数范围，具体哪个值是最佳条件，还要靠实践摸索。老师傅们过去基本上是凭感觉、凭经验，而刘红光将这些感觉、经验与每一次生产实践结合，给很多项工艺明确了更具体的参数，按照他提供的这些参数和工艺，帮助同事们可直接可以焊出成品。

刘红光的第三个要诀是“闻”。向书本学习是他常年坚持不懈的习惯。在自己家里，小小的书房中堆满了各类书籍，其中以焊接类居多。几年间，他利用自己休息时间，自学了大量焊接、机加、科技、工艺等方面的书籍，光工作笔记就做了20余本，并且顺利修完了电大的课程，获得本科毕业证书。俗话说，“三人行必有我师焉。”工作中，时时处处向他人、向实践学习，并且有创造性地学习，打破惯有的思维习惯和工作模式，学习他人的绝活，转化成自己的技能。

“问”即“思考”，是刘红光的第四个要诀。固体动力事业没有完成时，永远都在进行时，工作中会不断地遇到新问题。向难题不断发问，向瓶颈不断发问，是他多年来一直保持的工作习惯。也正因为这个工作习惯，针对不同型号产品特点，他摸索、研究出了多种焊接方法。

在他的车间储物柜里有一个笔记本，上面写有工作总结、工艺优化记录、产品缺陷解决方案等。最新的一次记录是关于某型号点火器后期检查出焊缝裂纹的分析。这是一个存在了10多年的老问题，刘红光把不合格产品拿回来解剖寻找原因，改进办法后该型号产品的后期合格率从30%左右提高到90%以上。

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