为了排名靠前，有的地方想尽办法“上手段”。因为调查问卷中有一项群众满意度测评，检查组当天抽完需要入户的村子后，干部们连夜给需要入户的贫困户发钱。有的地方千方百计做上级工作，打听别的旗县分数，这个旗把给其他旗县的评分刚交自治区有关方面，相关旗县就打来电话质问为啥打分不高。有的地方尽量在规定时间内最后一个交卷，待摸清其他地方的分数后，想办法提高一下分数。

如此“交叉检查”，已造成一些盟市、旗县、部门间的隔阂。上次该旗检查打分的另一个旗，恰巧11月份也来交叉审计，审计组便明显“闹情绪”，毫不客气给该旗打了低分，根本没有充分考虑实际扶贫工作成效。“检查结果涉及考核问责，高压之下，有的地方难免用一些手段，严重违背了检查工作的初衷。”该旗一位分管扶贫的领导干部忧虑地说。

一次“迎检”花掉20万

无效评比劳民伤财

扶贫本是件十分具体、客观的工作，但一些干部反映，评比分数带着明显的主观倾向，未能真实反映扶贫效果。

测评分值包括60分精准识别与退出过程，20分群众认可度，20分教育、健康、产业等扶贫措施。该旗的扶贫干部坦言，这样的测评体系多依托于检查大量的表格是否填写完整，侧重于工作程序，较难反映出当地扶贫工作的重点、优势、可持续的脱贫措施，也容易引导基层把功夫下到建档立卡上，相对忽视了基础建设和产业发展。“我们旗有些产业扶贫举措还曾当作典型推广，而在评比中根本没有体现出来。”

事实上，打分极易受到人为干扰。根据当地的评比要求，若群众对帮扶工作满意度为85%及以下，群众认可度一栏直接就记成零分。有的蒙古族群众不懂汉语，检查组在问有关问题时，因为根本没有听懂便摇了摇头。还有的检查组问“包联干部来过吗？”，牧民们连“包联”两个字是啥意思都不明白，只好摇头。检查组便据此判定为群众不满意。工作人员确实没有时间和精力来听解释，他们三天要入四百多户，一个人每天得走访十几户，只好按部就班地提问，答对了加分，答错了减分。