区领导到华新街道调研创文工作
区领导察看创文工作
在文明创建中，“一把手工程”就是东丽区创文工作的代名词。全区紧紧抓住实施“一把手”这个创文工作的“总钥匙”，坚持把“一把手抓两手，两手抓两手硬”的做法贯穿全局。“一把手”作为第一责任人，上到区委，下到基层单位，“一把手”亲自部署、亲自推动、亲自督战。区委书记尚斌义同志亲自抓综合协调，区级四套班子领导负责各分指挥部工作，按照职责分工推动落实。各街道、各委办局“一把手”亲自上阵，认真履行第一责任人的职责，强力推动本单位创建工作。各基层单位、各社区的主要负责人作为本单位本社区的创文第一责任人，结合实际，统筹安排，组织协调，狠抓落实。通过发挥“一把手”的领导号令作用，确保全区的主要力量凝聚到创文的共同目标上来。
东丽区健全完善“1+1+12”领导指挥架构，即健全完善1个创文工作领导小组、1个创文工作指挥部、12个创文工作分指挥部；健全完善“1+6”推动落实机制，即健全完善1个区创文工作领导小组办公室和6个职能工作推动组。区委建立工作例会制度，定期听取创文专题汇报、召开创文现场推动会、实地督导检查，指导部署实施“八大工程”，打好“七大攻坚战”，进行“十二项专项整治”行动，逐级压实工作责任，全面落实重点任务，着力营造创建氛围。全区建立包保机制，区四套班子领导带头抓攻坚，分别包干负责11个街道、2个园区和40多个职能部门，尤其是主要领导带头包联街道，靠前指挥，一线督战，按照职责分工推动落实。各分指挥长担负起所在分指挥部的“一把手”职责，上下协调，积极推进，采取召开专题汇报会、现场推动会、问题分析会、专项协调会、实地督导查看、听取问题整改反馈等形式，将创文工作抓细抓实。区创文督查组坚持每日巡查实地点位，督查整改，努力实现创文工作全覆盖、无盲区。
区创文领导小组每周召开推动会，特殊情况随时召开；各分指挥部、创文办每周至少召开一次专题会；创文办督查组、档案组每周至少召开两次碰头会。各街道、各部门实行“日碰头、周两会”制度。通过召开创建工作任务调度会，掌握全区、各街道、各部门的创建工作进展情况，梳理存在的突出问题，研究解决办法，统筹协调推进创建工作。通过健全完善体制机制，确保创建工作各环节环环相扣，一级对一级负责，有序有效运转，责任到人，扎实推进，层层抓落实。严格落实追责问责制度，把全国文明城区创建纳入全区目标管理绩效考核，加大考核权重，凡是因为主要领导不重视、工作不得力、措施不落实影响创建工作的，一律进行问责约谈。创文工作实行每月考核评分，对创建工作不积极、不主动、不作为、排名后三位的，由区分管领导进行约谈，有力地推动了创文工作顺利进行。
