万达集团高级总裁助理兼企业文化中心总经理刘明胜向记者“复盘”了万达近两年来的“心路历程”。他表示，扶贫，万达有着自己的考量，那就是用企业的思维来思考问题，最核心的就是这个扶贫模式能否盈利。经过一年多时间的调研论证，万达发现，在丹寨这样的地区，产业扶贫的路子根本走不通。最初定下的养猪、养茶等方案，当地并不具备现实条件，而且还面临着环评等问题。这样看来，在当地进行产业扶贫有着很大的不确定性。最关键的是，当地的经济仍旧停留在第一产业。万达人心里就在思量，是要给丹寨贴一个养猪的标签还是一个旅游的标签？答案当然是后者。
于是，万达将之前的养猪、养茶的项目一一否定，并且快速调整思路，采用基金、旅游、教育短中长期相结合的扶贫新模式，打造万达“精准扶贫3.0模式”。让丹寨实现区域经济的转型升级，助力当地向第三产业跨越。
这样一种经济的转型，需要原有经济结构的调整，也需要新的经济力量的成长。万达集团董事长王健林本人亲自多次奔赴丹寨。在首富的亲自“督战”下，丹寨旅游小镇和贵州万达职业技术学院开始紧锣密鼓地筹备。
2016年10月16日，在首次全国脱贫攻坚奖表彰大会上，王健林以创造“丹寨精准扶贫模式”，获得了全国脱贫攻坚创新奖。
王健林曾表示，“扶贫既不是造势，也不是投入多大一笔资金，而是要讲究效益，只有能产生效益的项目才能持久，才能实现真正意义上的扶贫。”
扶贫，与时间赛跑
补短板，需要有针对性地投资，关键还是要适当的项目落地。
王健林在2016厦门国际投资洽谈会上发表演讲时表示，旅游是最好的投资。同时，它也符合国家的产业方向。目前，中国人均收入与在旅游方面的支出相比还太少，所以投资空间和增长空间还是巨大的。
旅游小镇是发挥丹寨县优势、促成丹寨产业转型升级，以实现永久脱贫的中期项目。据万达相关负责人介绍，旅游小镇占地400亩，一期投资6亿元，建筑面积5万平方米，建筑风格具有苗寨特色，包括苗族风情商业街、东湖自然风景区、滨湖民俗体验区，打造一站式苗族文化旅游体验。
小镇建成后，产权属丹寨县，全部租金归丹寨县，就业人群均来自丹寨县。万达将发挥全国最大旅游企业的自身优势，在管理人员、经营模式、游客引流等方面，对旅游小镇进行三年的经营扶植，将其打造成贵州独具特色的民族旅游名片。旅游小镇成熟运营后，预计每年将为丹寨带来100万人次的游客，以每个游客平均在丹寨逗留两天、消费1000元计算，将给丹寨新增10亿元收入。
据统计，旅游小镇可直接提供2000-3000人稳定就业。万达方面还表示，旅游小镇未来主要招收丹寨籍员工，有效解决县城就业不足问题。同时还会拉动相关产业的发展、形成品牌。
而职业技术学院是万达丹寨扶贫项目布局深远、立足长远的扶贫创举。就业一人，脱贫一家。就业是最好的扶贫，也是最长久的扶贫。学院总投资3亿元，规划用地面积300亩，总建筑面积5万平方米。
此外，专业的设置与万达集团相关产业、职位需求相结合，万达集团承诺每年将择优录取学院50%的毕业生进入万达工作。
锚定“3.0模式”的目标，万达有了更多发力的空间：建立旅游小镇，万达有独特的获客渠道，有成熟的运营和推广渠道；建立职业技术学院，“万达速度”在这里彰显无遗，教室、宿舍楼、体育场同时开工，齐头并进。
记者了解到，目前，丹寨旅游小镇、贵州万达职业技术学院主体结构已封顶，正在完善屋面封顶、室外装修、景观铺装建设等。旅游小镇和万达职业技术学院的建设都将于2017年6月30日完工。
在丹寨旅游小镇和贵州万达职业技术学院的入口处，分别张贴的两幅倒计时的牌子格外醒目。它们无时无刻不在提醒人们，一场与时间赛跑的扶贫攻坚战已经在丹寨全面打响。
