－－强化培训提升干部素质。“干部召回制度最大进步是干部管理方式的创新，有利于干部成长。”北京大学廉政建设研究中心副主任庄德水说，对不合格干部通过召回学习再派出，而不是全盘否定，有利于强化干部培训，激发干事创业的热情。
去年以来，毕节市已连续举办召回管理集中培训班14期。肖华在召回后的一周封闭管理中，参加军训，学习廉洁从政、农业政策、传统文化与为官之道、提高干部执行力和落实力等课程，“参加召回培训的过程，实际也是自我反省的过程。”肖华说。
－－强化干部科学考核任用，落实“能上能下”。毕节市举办的市级层面3期培训班，共召回管理干部185人，目前已原岗留任181人，解聘处理2人，转岗1人，提前退休1人。
全国优秀县委书记、湖北省红安县委书记余学武说，通过对考核优秀的继续大胆使用，对整改不合格的进行转岗、降职、免职等组织处理，有助于打通干部“能上能下”的通道。
干部召回制度应常态化
据记者了解，各地的干部召回方案存在差异，但基本流程大致相同。组织部门或纪检部门通过工作中出现的问题，确定召回干部人选，而后通过集中学习教育、组织座谈、专家心理疏导等措施，让干部“回炉淬火、加钢锻造”。召回结束后，干部在考核期的表现，将成为干部职务调整变动的重要依据。
王立兵认为，召回制度本身处于探索阶段，“哪些情况下召回？一些隐性的问题怎么发现、判定？这个不像违纪处分有比较统一、明确的标准。要注意召回和纪律处分的衔接问题，防止代替了组织处理和纪律处理，或是混为一体。”
“建议将召回管理与干部履职尽责的考核结果有机结合。”王立兵说，“召回管理可以作为干部‘能上能下’的过渡地带，对那些有能力但工作方法不当的干部进行教育引导，对那些想干事却能力不足的干部进行培训提升，以便更好地促进干部事业有为。”
中国人事科学研究院院长吴江说，干部召回管理，提供了强化干部监督、管理的新途径。
多地主政官员表示，应将干部召回逐步纳入系统化、常态化轨道，在组织管理、评价标准、后续安排等各个方面做出更加科学合理的安排，保证召回制度良性运行。
徐行等专家建议，应将地方上干部人事制度改革中经过实践检验的成功做法，及时上升为制度，让干部的选拔、任用、评估制度在阳光下运行。（记者翟永冠、梁建强、胡星、杨静）
