海尔集团2012年收购了三洋电机在日本的冰箱、洗衣机业务和东南亚的白色家电业务，成立亚洲研发中心。海尔亚洲并未满足于对三洋技术的照单全收，而是对其相对保守封闭的企业文化进行改造，建立以市场为中心的开放式创新体系。在短短3年时间里，海尔不仅终结了三洋长达15年的亏损，还开发出数款令市场耳目一新的产品。日本媒体盛赞：“曾经缔造出独一无二产品的老三洋创新精神终于在海尔重新迸发。”
对外来投资态度更加开放，但投资环境仍需改善
不过，由于法律规制、市场环境等的不同，亚洲资本要在日本生根并非易事。
前不久，鸿海集团董事长郭台铭就因为收购过程中，夏普表现出的低效和反复大光其火。
据日本贸易振兴机构最新调查，阻碍外资投资日本的前5个因素分别是：复杂的商业体系和结构、找不到合适的人才、语言交流困难、日本市场的特殊性和高昂的商务成本。
相比3年前的同类调查，受物价长期通缩和法人税率下降等影响，商务成本不再是阻碍外资投资的首要因素。日本企业管理层的工资水平已经和亚洲同地区的新加坡和香港持平，低于主要经合组织国家。而日本法律、商业、文化的特殊性和“高门槛”跃居首位。
日本贸易振兴机构理事长石毛博行告诉本报记者，日本已经连续3年吸引外资超过对外投资，外资对日本经济复苏的重要性不言而喻。日本企业对外来资本的态度变得更加积极和开放，日本政府正在探讨进一步放宽对外资进入的限制。
（本报东京7月19日电）
