实际上，通过笔试摸底测试国企领导人员履职情况，只是省国资委评判其是否符合岗位要求的方式之一，此外还有动态谈话、经营业绩考核、党风廉政建 设等多种方式进行综合考核。徐进谈到，“除了闭卷笔试，我们还考虑采用多种方式测试履职能力，比如开卷考试、答辩等形式。”他举例道，如开卷考试，我们可 设置题目：请结合企业发展实际，谈谈如何做好供给侧改革。这样的题要答好也不容易。企业领导人除了要对供给侧改革有深入理解外，还要准确研判企业该如何 做，从而给出一个改革方案。“在这过程中，我们也在征求企业家的意见，不断完善测评方式。”徐进说。
“我们希望通过这样的测试，提升国企领导人员知识水平、理论功底和经营管理能力。也希望借此挖掘国企管理人才，从而培养、造就一支优秀企业家队 伍。”徐进表示，针对考评成绩优异的国企领导人员，省国资委将重点培养，比如将他们送至剑桥大学、哈佛大学等世界名校参加培训学习。而那些两次测试成绩均 差的领导人员，将对其进行约谈，抑或将其调离岗位。
“省属国企改革发展的关键是要有一支优秀的企业家、领军人才和经营管理人才队伍。打造优秀的人才队伍，关键在环境、体制。既需要市场的历练，也 需要组织的培养，特别应该加强学习教育、鼓励创新创造、激励干事创业。”在徐进看来，国企领导人应有“赶考”状态，随时准备迎接市场的挑战。
来源：四川新闻网
