实际上，知音的发展与胡勋璧息息相关，胡勋璧被称作知音的“教父”。1985年，依靠湖北省妇联的3万元拨款，胡勋璧创办了知音杂志。其后三十余年，知音杂志凭借独特的“知音体”，“一纸风行”。截至2013年，知音的总资产达到10.3亿元。
2014年8月，因涉“裸官”问题，胡勋璧被主管部门免去知音集团的董事长职务。新京报记者获知，胡勋璧的妻女长期生活在加拿大，且已经取得了加拿大国籍。
据报道，主管部门曾建议胡勋璧将妻女接回国内，继续主持知音工作，但被胡勋璧拒绝。新京报记者获知，被免后，胡勋璧曾在一次内部讲话中称，被免职前，他与主管部门沟通充分、并达成了一致，“即怎样执行国家政策，又不影响知音的发展”。
胡勋璧称，他在被免职后“看得开”，“心情很平静，甚至有一种轻松感”。
2014年8月被免职至2016年2月被查，期间，胡勋璧仍一直在知音上班，他的职务是编辑委员会主任委员，主要分管《知音漫客》。
《知音漫客》是目前知音最重要的业务板块，其收入和利润占到知音集团的6成以上。《知音漫客》的创办人和前负责人朱家君，因涉职务侵占罪于2014年被拘，后被认定受贿1万元获刑8个月。2015年2月，朱家君刑满释放。
多个消息源称，朱家君当年被拘，亦是由于胡勋璧力主报案;2014年上半年一次员工大会上，朱家君当场被公安机关带走。
管理层持股取消后，挫伤了胡勋璧推动知音上市的积极性
1985年至2016年，胡勋璧管理了知音集团31年。知音集团早被打上了胡勋璧的个人烙印。
其中，最为人所知的，即是风靡一时的“知音体”。而胡勋璧是知音体的缔造者，“制作知音体的标题很不简单，有时一个题目需要一到两个小时制作”。
胡勋璧治下的知音集团，在管理方式上，曾被诟病“不人性化”。比如，员工办公室内装有监控，机箱的USB接口被玻璃胶封上，QQ被实时监控等等。
如此强势的管理方式，引发了员工的强烈反弹。部分员工正因此去职。一位前知音中层干部曾对新京报记者抱怨说，“谁愿意顶着摄像头工作?”
2014年被免职后，新京报记者曾与胡勋璧短暂对话。胡勋璧回应说，在办公室就是公开在工作，他如此管理是工作的需要。
去年腊月二十四，刘学明等人空降知音集团后，知音集团的管理方式悄然发生了变化。一位知音员工说，办公室的监控已撤去，USB接口的胶水也没有了。
胡勋璧管理期间，曾被指称“任人唯亲”。新京报记者获知，知音集团多个部门的领导，均由胡勋璧的亲戚、老乡、司机等担任。
胡勋璧曾两次试图推动知音集团上市，一次是在2011年，另一次则是在2014年。
2011年第一次IPO尝试时，知音集团设计了管理层持股计划。按照该计划，胡勋璧等13位高管将持有知音10%的股权。根据计算，这些股权的市值，在上市后有望达到2亿元。
2011年底，知音集团的管理层持股计划，被湖北省文化体制改革领导小组取消。胡勋璧等人已经受让的股权，则被退回。
“这次持股计划的失败，对胡勋璧的打击很大。”一位知音内部人士说，自此之后，他感觉胡对推动知音上市的积极性，大打折扣。
2014年6月，知音集团第二次尝试IPO。此时，知音的整体盈利能力已处于下滑通道。其后，知音集团陆续又发生了朱家君被拘、胡勋璧被免职等人事动荡。
2015年4月，知音终止了了上市审查，第二次ipo尝试死亡。
2014年8月，胡勋璧被免职时，曾有分析认为，知音将由此进入“后胡勋璧时代”。但后来，没有行政职务的胡勋璧，仍在影响着知音的业务。
随着这次被调查，31岁的知音集团，或将真正步入“没有了胡勋璧的时代”。
新京报记者尹聪
